生产管理程序_CP-07-06.docVIP

文件编号：CP-07-06 制订部门：生管课 制订日期：2002年07月01日 版 本：A1 质量政策: 质量至上 信赖第一 追求卓越 文件制修订/废止申请单 文件编号：CP-07-06 文件名称：生产管理程序 提议单位：生管课 口 制订 口 修订 口 废止 制订单位：生管课 预订生效日：2002.10.01 内容目的： 提议单位 核准 提案者 部门 核准 日期 同意 不同意 口 口 管理部 口 口 工程部 口 口 资材部 口 口 制造部 口 口 品保部 口 口 口 口 口 口 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-01 版本：A1.02.07 文件会审记录 版本: A1 修订: 刊印日期: 2002.07.01 一．文件名称：生产管理程序 二．文件编号：CP-07-06 三．制／修订： 部门 起草／修订 核准 日期 生管课 四．会签： 部门 核准 日期 同意 不同意 口 口 管理部 口 口 工程部 口 口 资材部 口 口 制造部 口 口 品保部 口 口 口 口 口 口 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓 越窗体编号：MR-04-02 版本：A1.02.07 名称: 生产管理程序 文号：CP-07-06 版本：A1 刊印日期：2002.07.01 文件页数修订记录表 页次 起草/修订者 核准者 核准者 核准者 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 页次 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 修订 每一页之页次修订须与文件页数修订记录表相同; 本页之程序版本显示此程序之最新版本; 文件页数修订登录表及文件内容修订记录表遇版本更改时就须更换; 二阶文件“核准”签署,由 副 总经理核准; 三阶文件 部门内部作业者 “核准”签署只需一个字段由部门主管签署即可; 三阶文件 相关于数个部门者 ,有争议时呈再高阶主管裁示后方可签署之; 核准第一字段由部门主管签署,第二字段由部门之上阶主管签署,第三栏由 副 总经理签署. 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-03 版本：A1.02.07 名称: 生产管理程序 文号：CP-07-06 版本：A1 刊印日期：2002.07.01 文件内容修订记录表 项次 修订日期 修订内容 版本变化 质量政策：质量至上 信赖第一 追求卓越 窗体编号：MR-04-04 版本：A1.02.07 P 1/5 程序文件 主题：生产管理程序 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 目的： 根据客户之订单，合理调整控制人力、物料、设备，制订物料计划，安排生产进度，保证履行合约能力，以确保订单准时出货。 范围： 凡本公司所有产品之生产流程均属之。 权责： 3.1生产指示及生产计划表之安排与进度跟催：生管课。 3.2材料之收发作业：仓储课。 3.3领用材料及控制生产进度：制造部。 3.4产品质量之验证：品保部。 定义： 无 作业内容： 5.1生产管理作业流程 附图一 。 5.2订单通知：生管课依照『客户相关过程管理程序』之作业规定，接受客户订单。 5.3生产负荷评估： 5.3.1生管课接到订单后，将订单登入《订单明细表》，并检查库存状况是否足够交付订单数量，如不足依照5.3.2作业。 5.3.2生管课将须自制的部份进行料况确认，如有缺料通知采购课进行采购作业，有关作业参照『采购管理程序』执行。 5.4生产计划拟定：生管课须于每周根据《订单明细表》、《盘点表》、《标准工时明细表》拟定出《生产进度计划表》经管理代表核准后，分送制造部、品保部、采购课、仓储课等单位做人力需求、能量需求及物料要求之参考。 5.5物料申购：生管课依据客户订单，填写《购物申请单》或《采购建议表》提出申请，经核准后给采购课，采购课依照『采购管理程序』进行采购 万事通电子 东莞 有限公司 制订部门：生管课 版本: A1 P 2/5 程序文件 主题：生产管理程序 文件编号：CP-07-06 制订日期：2002.07.01 作业。 5.6备料作业：生管课根据《生产进度计划表》开立《制造单》、《成套发料单》交仓储课，仓储课依《制造单》、《成套发料单》进行备料之前置作业。 5.7制造部领料：制造部根据生管课发出之《制造单》、《成套发料单》向仓储课领料后加工生产。 5.8生产进度之追踪修正：生管课根据制造部提供的《生产日报表》于《生产进度计划表》中做实际差异之比较，并做必要之修正。如无法达成预定生产目标而影响出货日期，则需作生产变更知会客户。 5.9