项目材料发放管理.docVIP

中石化工建设有限公司龙沙项目 关于项目材料发放管理的规定 为了加强项目施工现场的材料管理，保证施工生产的正常进行，维护材料供应过程中的良好秩序，树立良好的企业形象，现对项目施工现场的材料管理做如下规定。 一、材料需用计划 1、各单位工程、分部分项工程需用施工材料，需由单位工程、分部分项工程技术人员编写材料计划。材料计划必须标明项目名称、单位工程、分部分项工程、顺序编号、材料名称、规格型号、材质、适用标准、数量，经相关负责人批准后交物资部门，作为物资部门备料的依据。 2、甲供材料经项目经理核准，报业主审批后，交物资部门，由物资部门进行物资调拨。自供材料计划、甲供材料计划均应分别编写。 二、发料 1、应严格执行限额领料单制度，限额领料单由各专业技术员根据材料计划编写，应标明单位分部分项工程、材料名称、规格型号、材质、数量，以上所填各项应与材料计划相符，否则物资部门不予接收。限额领料单一式四份，编制人、施工班组、材料负责人、保管员各一份。限额领料单由材料负责人审核签字后，即做为保管员发放材料的依据。限额领料单的领料数量不能超过材料计划。限额领料单应按月限额执行。 2、施工班组确定2-3名班组领料员，并报物资部门备案。领料时应带已批准的限额领料单,保管员发料时用自存的限额领料单与领料人的限额领料单要进行核对,内容完全一致方可发料。 3、保管员发料时应与领料人共同校对所领物品无误后填写出库单,出库单要注明单位分部分项工程、施工班组,所领材料正确名称、规格型号、材质、数量，材质编号。双方共同在出库单上签字，并在双方的限额领料单填上所领物品的数量。 4、每月截止到25日保管员对所发放的材料进行汇总,编写当月分工号、分专业或施工班组的材料消耗表。消耗表对甲供材料、自供材料、工机具、劳保用品分别编写，消耗表一式四份，保管员、材料主管、财务、项目各一份。 5、原则上无限额不发料。如工程急用材料而无限额，可由材料主管或现场负责人签字批准发放。如材料负责人和现场负责人都不在现场，为保证工程的连续性，保管员可以发料，并做好记录，及时汇报。 6、各技术员对无限额所领材料，应在次日内最多不超过三日依据材料计划补齐限额领料单。无材料计划的，二者应同时办理，如超过最后期限仍未补办，物资部门有权对该班组暂停发料，何时补办何时发料。 三、现场材料管理 1、各施工班组对领到施工现场的材料要妥善保管，堆放整齐合理，防止丢失。班组初次领用的电焊条使用后再次领用时须交回所领电焊条的焊条头不少于90% 。（焊条头长度一般不超过30mm） 1