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幼儿园分配制度方案 幼儿园分配制度方案 一、指导思想 为落实区府（2000）12号文件精神，进一步加大幼儿园分配制度改革的力度，建立教职工档案 工资和实际工资投入相分离的，适应我园特点的，以岗位为基础的园内分配制度。 二、原则 1、以岗位定待遇的原则。 2、重贡献，重实绩的原则。 3、向教学第一线人员倾斜的原则。 （将工作量、工作难易程度与经济相挂钩） 4、合理拉开档次的原则。 5、待遇配比，风险共担的原则。 三、实施办法与内容 1、对教职工的原工资、津贴、补贴、奖金等进行重新组合，再加上幼儿园投入，实行以幼儿园 岗位工资为主的分配制度。 2、在幼儿园分配总额中，由基础工资、岗位工资与绩效奖励三部分构成，所占比例分别为20% 左右、50%左右及30%左右。 3、岗位工资和绩效奖励按系数予以发放。园级副职：系数1.3；工会、团支部、人事：系数1.2 ；科研主任、财务：系数1.1；教师：系数1；职工：系数0.8。 基础工资 各类人员的职务工资、10%、教龄津贴、车贴、房贴、保健、工贴、八类、效贴、医补及部分岗 贴等，各自计算。（注：教师的10%，现因各种原因离开教学岗位半年以上，10%部分暂停发放 。享受职工补贴） 岗位工资 岗位中每人300元，节编奖、事业津贴200元、教育工作者津贴30元、书报费60元、伙补90元、 物价补贴67元、地区补贴40元等重新分配。（共计787元） 1、岗位等级工资：学校依据岗位的难易程度、责任大小、岗位所需的专业知识程度、工作量大 小及对工作态度、水平、成绩的考评定级。共设三岗2级6等，岗位等级差为第一岗第二岗50— 100元，第三岗等级差20元。 第一岗：正班主任、保健老师。A档：1100元；B档：1050元。 第二岗：副班主任。A档：1000元；B档：950元。 第三岗：后勤人员。A档：900元；B档：880元。 说明：1、岗位工资按本学期岗位定岗。 2、档次按上学期考核分定本学期A、B档。 考核与奖金挂钩，具体方法为一级负责一级制，级级相扣，同涨同跌。若考核与同类人员有 明显差异，则在B等基础上下降50—100元。 职级上下浮动： 上浮：学期考评名列前茅即现岗位人员中排上学期考核分数的名次（正班前一名，副班前一名 ，后勤第一名）；科研论文（有课题的）获区一等奖、市二等奖；高级教师教育工作满20年及 以上，均可上浮1档。上浮二档封顶。 下浮：年度考评在后一位（正班、副班、后勤各一名），考核与同岗位有明显差异的下浮1档； 连续二年考评最后一名，第三年跟班学习，只享有市规定的基本生活费。 2、岗位津贴： 职务 园级副职：职能效益奖按工作成绩有教委期末作一次性奖励 工会主席、人事干部、团支部书记：300元 科研主任：250元 注：以上人员1人兼职不重复享受。 岗位津贴： 正班主任：100元 副班主任：40元 保健教师：60元 营养员、保育员、门卫：20元 岗位补助津贴： 教研组长：100元 家教主任100元 科技辅导员：100元 报帐员：100元 女工、工会组长：100元 信息网络管理员：20元 食堂、保育员负责人：20元 超学额费：任教班额托班20人、小班25人、中班30人、大班35人以上。 临时代课费：每天40元（按每周五天计算）。 临时代工费：每天20元（按每周五天计算）。 绩效奖励 月考核奖励：依据每月教职工保教工作、师德考核等情况，予以奖励，常规考核奖400元， 师德、文明组室考核奖100元（一学期）。 安全奖：安全奖100元，确保全园教职工、幼儿安全无事故。 年终绩效奖励（全部由学校投入） 依据年度幼儿园保教工作考核结果定等级，奖励金额视当年幼儿园经济效益而定。 各类活动赛事奖： 教职工在园级以上的各类活动比赛中得奖情况与奖金挂钩：科研论文、德育论文、家教、心理 、案例等获市以上等第奖的奖励1000——300元；获区等第奖奖励500——50元。同时采用积分 制度，作为学年度考评、评选优秀、职称晋升的依据。 若违反以下条例，则扣除当月部分工资乃至只发基本生活费。 A、师德一票否决制 B、违反教师行为规范，不服从幼儿园安排、违反教育教学常规、严重失职影响幼儿园声誉等， 视情节轻重、后果大小，一次扣除100—500元。