活动-绿地东岸涟城专家研讨会及后期客户体验活动2008.pptVIP

绿地临港01号作品推广策划案 目录 一、活动综述 二、传播规划 三、专家研讨会 四、客户体验活动 一、活动综述 任务概述 承办此次专家研讨会及后期客户体验活动的方案策划和执行，包括阶段性的媒介传播、研讨会及每周的客户体验活动； 活动目的 通过事件传播，提升公众对于临港新城的关注度； 通过研讨会专家之口，整体拔高临港新城在上海城市建设中所占据的战略性地位； 让公众更加了解临港新城，了解他的重要地位及未来远大的发展前景； 增加公众对于临港新城远大前景的信心，同时提升作为临港新城01号作品的绿地东岸涟城的认可度，提升绿地品牌的美誉度。 活动规划 活动规划 三波攻势 扩大临港新城影响力 增加公众认知度 提升绿地品牌形象 第一波——媒体攻势 第二波——专家攻势 第三波——体验攻势 二、传播方案 传播目标 吸引公众对于临港新城的关注； 以专家研讨会来吸引高端客户群的关注； 点名临港新城作为上海城市发展引擎的举足轻重的地位，并且进一步巩固和提升这个定位； 提升绿地集团的知名度和美誉度； 传播策略 策略一：深度预热 传播策略 策略二：引领舆论 传播策略 策略三：逐步深化 传播规划 传播阶段-预热期 信息发布： 通过报纸、广告、网络，大范围、多渠道告知即将举办专家研讨会事宜，保证有效信息的到达率； 软文、广告配合： 在专家研讨会召开的前一个星期，集中进行大范围、高频率的软文广告投放，力图提升公众对于临港新城的认知度； 软文、广告以“寻找上海城市引擎”为题，引起公众兴趣并进行讨论： 在媒体上（报纸、广告、网络）引起讨论话题； 在为专家研讨会进行预热的同时，也为之后的媒体宣传攻势进行前期铺垫。 媒体建议-预热期 媒体举要： 以都市主流类媒体为主，包括报纸、DM杂志、广播、网络，配合报广、广告牌等。 传播阶段-引爆期 专家研讨会新闻发布： 以报纸、电视、网络媒介大范围进行播报，告知公众专家研讨会得出的共识，将关于临港新城的话题提升到一个新的高度和关注热点； 同时，也是对预热期讨论话题的回答和结论； 配合深访和专访： 对与会专家进行深访和专访，以深度稿配合新闻发布，加深公众了解； 通过电视台专访和专题制作，将临港新城的发展作为热点问题 新闻专题： 就专家研讨会内容制作新闻专题，以报纸专版和网络转播等形式进行发布，增加公众获得相关信息的渠道，同时也是针对专家研讨会的重点传播。 媒体建议-引爆期 媒体举要： 都市主流类媒体，多渠道配合，报道，包括报纸、电视台、广播、网络。 传播阶段-深化期 深度稿件： 发布与临港新城相关的深度稿件，进一步巩固临港新城在上海城市建设中所占据的重要地位； 负责人专访： 对绿地领导人进行媒体专访，塑造绿地集团积极相应政府号召的形象，并且阐述绿地集团在临港新城项目的建造初衷，提升公众对于绿地品牌的好感度； 配合临港新城客户体验活动： 在深化期间每周末会进行不同主题的客户体验活动，媒体对此可进行追踪报道，拟标题为《临港体验周记》； 同时，配合在广告上进行相应的宣传和招募下批体验客户。 媒体建议-深化期 媒体举要： 财经类杂志、主流媒体经济板块 三、专家研讨会 活动概况 活动时间：6月26日 活动地点：五星级酒店meeting room 活动人数：200-250人 活动对象：经济学家 绿地集团领导 长三角区主流媒体 东岸涟城业主 东岸涟城意向客户 活动目的 通过媒体曝光，增加公众对于临港新城的关注和认识，并且通过舆论引导，提升公众对于临港新城战略地位的认可； 研讨会主题 研讨会人员构成建议 研讨会结构建议 邀请1位经济学专家与绿地集团张总，就什么是上海城市发展的引擎展开讨论； 从经济角度讨论上海想发展为世界级港口城市所欠缺的是什么； 主持人将话题引领向临港新城对于上海城市发展的作用和地位； 专家从专业领域出发，张总从地域发展出发，对此各抒己见，形成激烈的讨论。 研讨会结构建议 组建第三方代表团； 就讨论的问题，站在业主的角度提出更为切合实际的质疑和问题； 引起来宾的共鸣，提升来宾对于讨论内容的注意力； 将专家讨论的话题引领向更为贴合人居概念的方向，间接落于绿地东岸涟城项目。 主持人要求 具有极强的现场把控能力，让讨论一直环绕主