36组星级班组材料(赵修改稿).docVIP

渤化集团“星级班组管理创优” 活动成果展示交流会发言材料 夯实班组管理 凝聚职工力量 ----海晶集团制盐场四工区36组组长 李军超 2014年5月19日 尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 我叫李军超，现任制盐场四工区36组组长。首先感谢各位领导的莅临指导。下面，把我们开展创建星级班组工作的情况向各位领导作以汇报，不妥之处，请批评指正。 我组现有职工25人，担负着年产21000吨原盐的生产任务。一年来，我们克服班组生产管理基础薄弱、职工工作生活条件艰苦等诸多困难，全面落实集团工会创建要求，坚持从定规范、强基础入手，不断深化创建内容，提升创建标准，推动了班组各项工作上水平，有力促进了原盐生产任务的超额完成。2013年班组综合指标在全场53个班组中名列前茅，被集团授予“五星级管理创优班组”荣誉称号。 我们的主要做法是： 一、严格标准，落实责任，力求创建规范 我们以创建“效益型、管理型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，首先建立了以“两长、六大员”为核心，全体职工为成员的创建团队，根据创建内容细化责任，分片包干，根据每个职工的岗位职责和特长，把具体任务落实到人头，形成了核心引领、分工明确、点面互动、立体推进的创建格局。 依据创建标准和内容要求，我们以模范职工小家阵地为依托，本着班组需要、职工接受、便于管理的原则，推行了两室、六卷、三统一、四上墙的基础管理模式。“两室”：建立了职工学习室