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XXXXXXXX有限公司 QCC活动年度计划 年份: 部门： 编号:QR-QCC-01/A 序号 课题名称 预计费用 预计效益 预计完成日期 申请部门/人 备注 说明：QCC活动年度计划须在第一季度提交给质量管理部，并可在每季度初进行修改。 制定： 审核： XXXXXXXXXXX有限公司 QCC小组注册登记表 小组类型： 注册号: 编号:QR-QCC-02/B QCC小组名称 课题名称 组长 职务 副组长 岗位 成员 岗位 成员 岗位 成员 岗位 成员 岗位 成员 岗位 成员 岗位 QCC推进委员意见： 签名： 日期： 总经理意见（必要时）： 签名： 日期： 备注： 说明：1、长期QCC小组需填写此表备案，如为临时组建QCC项目小组可不填写，以立项申请表人员为准； 2、1人可参加多个QCC小组； 3、QCC小组必须确定组长/副组长人选，“QCC小组注册登记表”须报质量管理部注册备案，编上注册号登记注册，方有效。 4、“QCC小组注册登记表”经推进委员会审核、必要时（如涉及重大项目）由总经理批准。XXXXXXXXXXXX有限公司 QCC课题立项申请表 注册号: 编号:QR-QCC-03/B 课题名称 申请原因 项目主要 内容及指标　 1、 2、 主要措施 预计所需 活动经费 经济效益（管理效益）预测 成员及 其工作 姓名 所属部门 主要承担的工作 申请时间 计划完成时间 申请部门/人 申请部门负责人 QCC活动推进委员会 技术（或管理）可行性初评： 签字/日期： 相关部门会审 财务管理部 签字/日期： 主管副总 审核 签字/日期： 总经理审批 签字/日期： 说明：1、一般立项原则：能产生较大经济效益或管理效益的项目可予以立项，公司各系统管理改善项目的申报也可采用该申请表 公司有计划的大型管理改善项目除外 。 2、投资规模＜1万元以下由组长所在部门、QCC推进委员会、分管副总、总经理批准；投资规模≥1万元的由组长所在部门、QCC推进委员会、相关部门会审（生产、物控、研发等）、财务管理部评审项目的适宜性、有效性和性价比，主管副总经理审核，总经理批准。 QCC立项审批时,需同时附上此项目的《QCC小组注册登记表》，审批后交质量管理部备案管理。 QCC立项必须报质量管理部备案,没有备案的项目将视为无偿活动，不得申请奖金。 XXXXXXXXXXXXX有限公司 QCC课题评审表（一） 注册号: 编号:QR-QCC-04/A 课题名称 QCC小组名称 QCC课题现状描述：（改善前） 目标及效益： 采取的改善措施（可附页）： 效果评估（此栏为小组自评，需有图片、数据说明等，可附页）： QCC推进委员会评审意见： 成员签名/日期： 财务管理部： 签名/日期： 主管副总经理： 签名/日期： 总经理： 签名/日期： 说明：1、QCC推进委员会根据QCC小组提交的资料，参考“QCC课题评审表（二）”的要求逐一进行打分。 2、质量管理部汇总QCC推进委员会的评审结果后，报财务管理部、主管副总、总经理审批。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 QCC课题评审表（二） 注册号： QCC小组名称： 课题名称： 序号 评审项目 评审内容 分值 得分 1 选题 所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急需解决的问题； 5 所选课题非本部门内部完全职责； 20 现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 2 现状已为制定目标提供了依据。 2 目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。 2 2 原因分析 是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确； 2 是否运用了统计技术，并正确、适宜。 2 3 对策与 实施 是否对要因逐条制定了对策； 5 大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服； 8 统计技术运用正确、适宜。 2 4 效果 活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定的目标； 15 取得的成果计算真实，无夸大； 5 是否对无形效果进行了描述； 5 改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施； 10 改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。 5 6 特点 课题是否具体务实； 5 活动过程是否具有创新性和启发性。 5 总体评价 总分 评委： 日期： 说明：1）成果评审核由推进委员会各成本打分，总分按平均分计算； 2）在符合5.8.4.1条款的基础上按实际得分确定奖励金额的比例； 奖励金额＝奖励*K*得分比例 3）得分在90（含90分）-100分按5.8.4.1条款的100％奖金计提，80（含80分）-90分按80％计提，60-80分按