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企業倫理之正反面案例 一、反面個案： 一 94-12-12 博達科技掏空案 二 2005/9/30 大霸電子掏空案 三 60年代後期，美國汽車業福特公司在1968年決定生產”翩度”的小型房跑車，導致了嚴重的後果－超過50人在翩度車中燒死，另多人燒傷。  四 2001年日本接二連三爆發前所未有的BSE（狂牛症）事件，雪印食品公司被偵破牛肉偽造產地證明後，除了以「宣告破產」方式結束營業外，對母公司的雪印集團的企業前景更是雪上加霜。 五 美國的能源巨人恩龍（Enron）公司帳目造假，事跡敗露後，除了造成自己公司破產外，昔日為五大會計師事務所之首的安達信會計師事務所，因為恩龍造假背書，最後關門大吉。二、正面案例： 一 跨國企業IBM： 二 精瑞公司（Kim Ray Inc.）：  三 可口可樂v.s代糖［阿斯巴甜］： 四 台灣拜耳股份有限公司 五 SOGO百貨SARS處理重要紀事 六 大葉高島屋百貨SARS處理重要紀事 一、反例個案 一 94-12-12 博達科技掏空案前 董事長葉素菲以不法手段製造假業績，誤導大眾競相投資後血本無歸，更造成博達公司重大的損失，事件發生後，博達總部的員工人數由全盛時期的四百多人萎縮至 目前的七、八十人左右，而公司單月營收則由掏空案爆發前的四億二千八百萬元（五月份）一路遽降至九月份的六百餘萬元，四個月期間內營收衰退幅度高達九十八 點五九％，顯示博達在事發後，公司幾乎處於無單可接的窘境。 二 2005/9/30 大霸電子掏空案董事長莫皓然、鄭佩芝夫婦，涉嫌掏空公司資產五億多元，以不實財測或財報炒作大霸股票，涉及內線交易的股票高達十萬張，公司財報不實，造成投資人莫大的損失，最後，莫皓然、郭佩芝夫婦背信、偽造文書、商業會計法及證交法等罪嫌移送法辦。 三 60年代後期，美國汽車業受到外國貨的激烈競爭，對此福特在1968年決定生產”翩度”的小型房跑車，但其必須使用改良的油缸才符合安全標準。，福特公司在利潤極大化的考慮之下，決定保持原來的設計，不作安全的改裝。這個決定，導致了嚴重的後果－超過50人在翩度車中燒死，另多人燒傷。福特被控謀殺，但陪審團最後裁定福特無罪。 四 2001年日本接二連三爆發前所未有的BSE（狂牛症）事件，雪印食品公司在 董事長及總經理等公司主要負責人的計畫下把自澳洲進口，存放在兵庫縣的牛肉 13.8公噸）的牛肉，偽報為日本產牛肉，向有關單位詐領每公斤11.14日 元的補償費。被偵破牛肉偽造產地證明後，除了以「宣告破產」方式結束營業外，對母公司的雪印集團的企業前景更是雪上加霜。 五 美國的能源巨人恩龍（Enron）公司帳目造假，事跡敗露後，除了造成自己公司破產外，昔日為五大會計師事務所之首的安達信會計師事務所，因為恩龍造假背書，最後關門大吉。二、正面案例 一 跨國企業IBM：用人標準：勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力不成文規定：不用「帶兵集體跳槽」的主管，因為「有道德瑕疵」 ，　不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才，因為「今天你偷了老東家 的東西過來，難保明天不會偷IBM的東西出去。 二 精瑞公司（Kim Ray Inc.）： 近二十年生產成本不斷上揚，但精瑞公司仍堅持不漲價，以提高生產效率維持足夠的利潤，因此產品市占率還能高達全球市場五成以上。 董事長何霆翱（Tom Hill）從1992年起所推動的企業品格訓練計畫。 他把整個工廠運作的情形錄影下來，找出生產效率無法提升的原因，透過品格教育訓練，將原本安裝機器的時間從六到八小時，縮短到只要二十七分鐘，競爭力大為提升。 在石油產業景氣低迷時，精瑞介紹員工到其他公司暫時安頓，或是鼓勵他們到市政府當義工，再由員工薪資提撥成立的基金支付薪水差額，以取代資遣員工，結果員工對企業忠誠度提高，也贏得「品格企業」的美譽。  三 可口可樂v.s代糖［阿斯巴甜］：研究發現阿斯巴甜 aspartame 會產生潛在毒性，影響腦部運作。業 者擁有明確的價值觀，誠實地公佈研究結果，讓消費者自由取捨，雖然了解熱量少對消費者有強大吸引力，但要以不影響到消費者的健康為最高準則，因此添加阿斯 巴甜的健怡 diet 汽水的銷路依然深受廣大消費者飲用。目前也開始積極研發其它更安全，可替代阿斯巴甜的低熱量飲料。多年的品牌形象與商譽依然屹立不 搖。 四 台灣拜耳股份有限公司：企業倫理－責任照顧。拜耳承諾要保護天然資源，安全地運作它的工廠設備及減少由它的商業活動環境所造成的衝擊。 五 SOGO百貨SARS處理重要紀事4/30 SOGO百貨李姓收銀員發燒就醫。5/4 SOGO傳出李姓收銀員被列入SARS可能病例。5/5 採取175名員工居家隔離，換上新的一批服務人員，並加強賣場消毒。5/