企业战术结构图2作者草原之夜.docVIP

企业战术要素关系图 世界上有成千上万个行业，每个行业都有各自的特点，因此其企业要素关系图也不大一样。我们以汽车业，软件业，为例来看一下他们的不同。 一∶汽车业。以日本丰田汽车为例，分析它的现金流战略。在此战略下看一下它的企业要素关系图。 汽车行业，属于资金密集型，劳动密集型的机械制造业，它所涉及到零件供应商，就有几百家员工人数可达到，数万人。世界上著名汽车生产企业有几十家，竞争激烈。 丰田公司背景，1930年，丰田自动人织布机制造所的丰田喜一郎，丰田汽车创始人，的欧洲考察之行恐怕给他带来了很大的震撼和烦恼。作为近代纺织业发详地的英国，其棉花产业己走向未路，将丰田自动织布机引入世界市场的英国纺织厂商短短几年内，纷纷呈现衰退趋势。 现在还好，但十年以后呢，由于对公司末来抱着强烈的危机感受到了开发新产业的必要性。 那时进入他眼帘的正是汽车。喜一郎于１９３３年在丰田自动织布机制造所内 增设了汽车部，四年后使他独出来，成为汽车工业股份公司。１９３７年8月28号，丰田汽车工业公司宣告成立。 任何事物的发展都不是一帆风顺的。前所未有的通货紧缩袭击了丰田公司。丰田在经营上陷入僵局是在1949年未，当时，占领曰本的联合国军总司令部和日本政府称要实行通货紧缩，丨战争影响引发了严重的通货膨胀，物价上涨十倍左右，汽车卖不出去，企业过剩人员超过1500人。 喜一郎四处借钱，但银行很少会雪中送炭，“不能依赖银行，自己的城池要自己守。” 从此丰田确立了现金流战略。即依靠自身的利润积累，储备大量现金，当企业遇到危机时，不向银行借货，靠自有资金渡过难关。 丰田公司企业战术要素关系图 1 提供产品 担 保 ［生产中心］ ［销售中心］ ［ 银行］ 回 供 提 资 资 供 款 金 金 产 【财务中心】 金融，信用卡，汽车银行。 品 供 回 资 供 款 金 资 金 ［产品研发中心］ 向顾客调查征求汽车改进意见 ［ 顾客提供贷款］ 等服务 此要素关系图提现了丰田公司财务中心的核心地位，依靠自身现金，丰田才能研发出电动汽车，燃料电池，等新产品，建立自己金融行业，为顾客提供汽车货款的服务，扩大汽车销量。 此图体现了，汽车行业的特点，资金量大，技术较高，一旦遇到危机，资金很容易断掉，银行又很难提供巨额贷款，企业很快就会破产倒闭。因此汽车企业建立自己的现金储备，减少银行贷款降低风险，是汽车企业的生存之道。 二：软件行业。属高科技公司，企业所涉及行业少，企业内部要素也少，主要由软件研发中心，财务中心，销售中心组成。他不象汽车业需要，庞大生产设备，和零件采购中心。一个稳定的高水平的软件研发团队，成为软件企业的核心要素。 软件业的企业战术要素关系图 2 一 般 一 般 财务中心 【管理中心】 销售中心 一 重 一 般 要 般 关 关 关 系 系 系 【软件研发中心】 核心研发团队 管理中心，研发中心是软件行业的核心要素。管理中心的首要任务是把优秀的人才留住，保持一个稳定的高水平的研发团队，并把优秀的人招进企业。 三∶ 计算机制造业。绝大多数企都是组装。核心部件都是采购，如CPU，外围芯片 ，因此降低成本，扩大销量成为关键因素。 企业战术要素关系图 3 其它部门——次要地位 【财务中心 】， 【销售中心】――――重要核心部门 财务中心——降低成本，销售中心———通过各种营销手段，扩大产品销量。 四：动画产业。创意设计部是该行业，重要核心部门。其它部门是次要部门。 五：可口可乐和百事可乐公司属于 饮料业，技术低，成本低。因此市场营销成为企业重要部门，其它是次要部门。 注意一点对于企业的核心部门，是不能用来讲条件的和利益交换的。例如，丰田公司的财务中心，饮料企业营销中心。 按企业战术要素关系图把企业各要素联系起来。 企业战术结构图 如下： 最高管理层 董事会 ceo管理团队 企 业 战 术 要 素 关 系 图 研 财 生 采 发 等 务 产 购 中 中 中 中 心 心 心 心 等 基础 思想 艺术 传统 文化 制度等 称其为“古希腊神庙形”战术结构图。 基础： 欧洲 空中客车集团：财务中心制度以法郎、英镑、马克和西班牙比索来结算原材料，而以美元计算利润。降低成本是思想理念。生产中心思想理念，发挥各国优势造最好的飞机。英国造机翼，法囯造航空电子设备，德国造机身。研发中心的集思广益思想理念，每个人都可以提出自己想法，我们不评论哪一种想法是好的或是坏的。而认为都是有益的。制度：如不认同这一理念则培训教育，仍不能接受则调离该部门。一个好的思想理念与制度可将人的潜能［想象力创造力等等］发挥到极致，它也是一切企业经营的基本核心和基础。营销中心的战略思想，让客户选择购买不同企业的产品以免形成垄断。客户可