企业组织体系七系统整理.docVIP

组织系统的作用和解决方案 组织结构 （企业5年的战略结构图） 现 象 问 题 结构僵化无前景；无法激励员工； 无愿景吸引不了优秀的人才加盟，不能激励员工 责权混乱不清晰；岗位工作不均衡。 职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。 岗位归口要明确；没有定岗、定编、定员。 二、职位说明 （工作分析表，对事务重要性排序，事件结果描述，工作时间量分配，完成时间说明） 现 象 问 题 职责混淆、真空重叠，无工作分析； 企业无伦理，无上下级概念。 责权界定不明确，无法落实责权。 对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。 职务说明不清晰，无指引功能； 工作内容不明确，目标感不强，只谈过程，不谈结果。 办公效率低下，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。 薪酬设计 根据职责大小、工作范围、复杂性、管理幅度、沟通难易度、工作环境、对组织的影响等13个角度进行岗位价值评估） 现 象 问 题 岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资； 用高额的工资养了一群价值贡献不大的人，凭感觉发工资。 薪酬设计不标准吸引不住人； 只凭高薪吸引人，增加人力成本，增大人员流失。 薪酬结构无风险管控、无激励功能。 薪酬结构不合理，增加了企业的劳资法风险。 绩效考核 （关键业绩品行考核法） 现 象 问 题 指标设置，不均衡、不量化、无重点； 用高额的成本养了一群懒人，培养了懒人文化。 绩效管理，不沟通、不落实、无效益； 绩效考核，无区分、无制度、无文化。 考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核的作用。 招聘系统 （设定培训目标、系统的招聘流程、有测评工具库） 现 象 问 题 招人无标准找不到适合的人， 找不到匹配的人才，优化企业人力资源 评估不全面测不准人，招聘无流程留不住人 没有招聘流程，无形当中增加了个人成本与企业成本 没有建立有效的招聘渠道，没有对海报进行有效的设计，根本吸引不了人 培训系统 （给你一个培训资料库，对各个岗位设定培训目标） 现 象 问 题 无培训目标，岗位匹配不高，胜任力差； 企业目标的实现取决于员工能力的提升，如果员工能力不提升企业目标等于一 文，除非你个人能力超强扛下来 ☆ 无计划，无学习型文化； 无计划、无目的培训不但没有效果，反而会让培训形式化，最后不了了之。 ☆ 不系统，成长速度慢； 你的竞争对手都在学习，你不建立自己的造血系统只会面临落后挨打的局面 ☆ 不规避，培训风险大。 不签订正式的培训协议，你经常在做为竞争对手培养人才的好事。 生涯规划 （设定合理的晋升渠道标准，给员工希望） 现 象 问题 不公平不公正，无章可循； 只升不降会让企业机构臃肿，官僚主义盛行。 感性抉择，无晋升标准； 感性抉择会增大选错人的风险，可怕的是让强者心寒。 看不到希望，无晋升前景 没有晋升的空间，让能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人让您更累。 专注于中国民营企业系统建设，为振兴民族经济而奋斗