论文标准模式：论工程项目的科学管理.doc.doc

前言 一个工程项目往往是由多个参建单位构成，这些参建单位承担着不同的建设任务和管理任务，工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此对工程项目的科学管理程度直接影响着这个项目的成败。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期“; 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“; 费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 目 录 I 1.绪论 1.1 建设工程式项目管理的的目的和意义 3 1.1.1目的 3 1.1.2意义 3 1.2 本文的框架结构 5 2. 建设工程项目管理的类型 5 3. 项目管理的目标和任 5 4. 如何进行切实有效的项目管理 6 5.结 9 参考文献 1. 绪 论 1.目的和意义 近些年来，改革发展经营管理的研究一直是理论界和实部门关注的热点问题。1.2 本文的框架结构 [1]丁士昭.建设工程项目管理工作[R].北京：中国建筑工业出版社，2011.4月第三版,第1、16、页 [2]鲁耀斌.项目管理,东北财经大学出版社,2008.6月第一版,第33页. 2 东北大学继续教育学院毕业设计（论文） 2