某公司薪酬结构.docVIP

薪酬制度 第一部分 总则 目的制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：销售人员构成为工资绩效工资金（3） 设计员 底薪+奖金（设计方案被采纳）+年终奖（公司业绩的0.0001%） 经理 底薪+年终奖（公司业绩的0.002%） 工装部 经理 底薪+年终奖（装饰部业绩的0.005%） 项目经理 底薪+工程补助（日补助35元）+所管项目总造价的0.005% 技术员 底薪+工程补助（日补助20元） 业务员 底薪+电话费+提成 科技部 经理 底薪+年终奖（科技部业绩的0.005%） 项目经理 底薪+工程补助（日补助35元）+所管项目总造价的0.0035% 技术员 底薪+工程补助（日补助20元） 业务员 底薪+电话费+提成 办公家具 经理 底薪+年终奖（装饰部业绩的0.008%） 文员 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 业务员 底薪+电话费+提成 行政部 人事 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 行政 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 司机 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） 财务部 出纳 底薪+年终奖（公司业绩的0.0001%） ·年终奖核算：