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分解大二批稳定通路利润 二批做大 朱某新经销一食品品牌，前期为了尽快启动所辖三个乡镇市场，选择了一个网络实力较强的二批肖某负责三个乡镇的销售。肖某不负所望，产品在所辖市场分额迅速上升，稳坐头把交椅，其他品牌在当地几乎无法动销，并且销量占到了朱某总销量的五分之一。肖某之所以能迅速座上头把交椅是因为一.肖某在这三个乡镇具有一定的影响力家里有三辆可以覆盖三个乡镇的运输车辆,二.加上厂家和商家朱某的大力支持.为了支持肖某迅速起量,经销商朱某把厂家的促销费和促销品给肖某的要大于其他二批数倍.但随着肖某逐渐坐大，问题逐渐显现并尖锐起来。 随着市场的做大，肖某费用太大，要求朱某给予优厚的政策支持，朱某都尽量给予满足，到后来几乎按厂价给肖某供货。朱某只希望肖某能稳住销量，自己则可从其他市场赚取利润。 但是问题越来越严重，肖某开始要求朱某提供更大的价格优惠和更大的市场区域。如果朱某答应，那么他给肖某的价格将低于厂价。并且由于肖某进货价比其他乡镇二批低，肖某的货已经开始冲向其他乡镇，而其他乡镇的二批为了稳定自己的客源，不得不降价销售，通路价格开始陷入混乱，市场危机迫在眉睫。 面对肖某的进逼，朱某陷入了为难：取消对肖某供货吧，面临的将是三个乡镇销量的急剧下滑，而且肖某必将销售竞品抢占市场，即有可能在区域市场陷入鏖战，且胜负难料；如果任由肖某如此发展下去，则整个市场不久将一塌糊涂，产品价格将继续下降，价格的穿底将直接导致产品的迅速死亡！ 窜货的根源 厂家和经销商在产品导入期，为了启动市场，往往会采取让一个二批在一个乡镇独家销售或是把几个乡镇交给一个二批商销售，让产品上市初期由于价格的模糊让这些二批商保持较高的利润空间和较大无人竞争的区域来刺激二批商积极去推销产品。但是这样的做法在快速启动市场的同时却往往养虎为患，这些二批在产品进入成熟期时却成了市场冲货砸价的杀手。 价格混乱是渠道窜货的罪魁祸首，传统渠道层级多是价格混乱的一个重要因素，价格层层加价，支撑多级渠道的渠道利润空间常常为窜货提供有利条件，利润空间较大，则存在砸价的隐患；加上现在的渠道模式混杂，终端越来越强势，价格一再探低，价格的透明度因为竞相杀价而越来越高，夹缝中的二批越来越难做，谁有心维持价盘，谁就没销量，这已是不争的事实。 在目前的中国市场，厂家对经销商的管理方法相对比较成熟，但谈及二批商管理，厂商无不大挠其头。二批是价格杀手，原因在于厂家的渠道管理的重点在于经销商（跟厂家靠得最近的那一级），对于众多的二批，因为地区分散，数目较多而鞭长莫及，难于监督管理。对二批商实施有效管理并不容易，厂家可以要求经销商独家经销，却无法控制二批商独家销售；厂家可以要求经销商产品什么价格销售，却很难控制二批商的售价。二批靠品牌产品做顾客客情，不指望品牌产品赚钱，于是能争相杀价，用来带货，靠没有知名度的产品从顾客身上赚钱。许多市场窜货砸价的行为不断发生的根源就出在二批商身上，尤其对成熟产品来说，一旦通路价格失控，就容易导致一个产品在市场的死亡，甚至一个品牌的毁灭。 分解二批之战 针对这一情况，厂家业务主管告诉朱某不但不能再答应肖某的要求而且要对他进行提价，朱某犹豫着接受了建议。 肖某看到自己的要求得不到满足，就到其他市场倒货对市场砸价想迫使朱某和厂家就范，从朱某处的接货量开始减少，并且接了一个竞品并大力推广，市场情况迅速恶化，销量大幅下滑。 面对焦急的朱某，厂家主管告诉朱某坚决停止给肖某供货，在对肖某停止供货前首先派人对肖某的仓库进行了查看,在确认肖某仓库几乎无库存的情况下才决定对肖某停止供货,肖某的初衷只不过想迫使朱某和厂家就范,倒货和砸价只是针对他所辖乡镇以外的乡镇,更重要的肖某明白他的生意和朱某所经销的产品之间所存在的依存关系,一旦失去朱某的产品,他的许多货物将无法送出去,而且还会失去许多下线客户,这是肖某和许多大二批的主要心理是厂家和经销商在分解他们是需要把握的，然后集中人力运力对肖某所辖的三个乡镇的二批和零售店开始按照和其他乡镇一样的价格和政策开始直接送货，直接送货后，销量不降反升，在分解肖某前,分销模式是朱某供货给肖某,然后在供货给他所辖乡镇的其他二批,朱某给肖某的价格低,但肖某送货给其他二批中间也有差价,肖某给其他二批的价格和朱某供给其他二批的价格基本是一样的,所以朱某按给其他二批的价格给肖某下属的二批送货再给点促销品自然不会引起肖某下属二批的反感,更重要的是由于产品太畅销,这些二批做生意也需要这些产品带货,以前从肖某处进货还要看他的脸色,而且有的二批还从肖某处拿不到货,朱某直接对肖某所辖的乡镇送货,使所有二批都能拿到货,朱某的二批数量得到增加而且二批销售积极性提高,以前销售竞品的二批也开始销售朱某的产品,朱某在这三个乡镇的销量提升自然在情理之中，而且我们开始逐步控制肖某的网络。同时朱某的利