东海广场车库施工方案辩析.docVIP

东海商业中心停车场管理改造项目 施工方案 目录 第一章、工程概况 2 1.1 工程简介 2 1.2 编制说明 3 1.3 设计依据 3 第二章、施工组织 3 2.1 施工组织原则 3 2.2 施工组织机构 4 第三章、工程施工 4 3.1具体施工计划 4 3.2工程执行流程图 5 3.3 停车场系统解决方案 5 3.3.1总体说明 5 3.3.2停车场管理系统配件 6 3.3.3 系统配置 6 第四章、项目测试与验收 7 4.1 项目测试 7 4.2 验收 8 4.2.1 货物验收 8 4.2.2 施工验收 8 4.2.3 总体验收 10 第五章、 施工质量、技术与安全 10 5. 1技术措施 10 5. 2质量保证措施 11 5. 3施工安全措施 11 第六章、施工工艺 12 6．1材料设备要求 12 6.2 操作工艺 13 6.2.1 线缆牵引 13 6.2.2 线缆的标识 13 6.2.3 停车场设备安装 13 第一章、工程概况 1.1 工程简介 东海广场现有停车库管理系统为一进一出标准型停车场管理系统，由于读卡机刷卡后系统无反应，判断为磁条卡读写器或出入口控制主板出现故障。由于CPE公司已不再生产磁条卡类读写器及控制主板，故该系统必须更换主控部件才能继续使用。 本次改造需要更换用户的前端读写器、出入口控制主板、车辆检测器等。改造后车辆进出凭感应式IC卡出入停车场系统。长期停放车辆凭授权的IC卡直接读卡进出停车场，临时停放的车辆保安处领取停车卡后进入停车场、离开时需要将卡片交还保安、待保安对车辆进行身份识别并收取停车费后手动放行。 出于美观和避免重复投资考虑，我司将保留现有系统的部分机械设备。如：道闸、出口机机箱、入口机机箱等。 1.2 编制说明 考虑到东海广场车流密集、施工复杂、技术难度高、进度要求快、可靠保证等因素，本着认真负责的态度，采用现代化的科学管理技术、控制手段，精心组织安排、合理组织施工，力争保质、保量、按期顺利完成本系统安装工程任务。为此，特编制本施工组织方案书。 1.3 设计依据及安装规范 1．《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） 2．《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92） 3．《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000） 4．《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2000） 5．《建筑与建筑群智能化工程设计规范》（EBD-03-95） 6．《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 7．《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-94） 第二章、施工组织 2.1 施工组织原则 集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、工具上给施工以充分保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作好各方面协调配合。施工应有秩序，根据现场情况组织分散施工： 第一步：前期准备工作、作好管道路由的查看工作，及时更新系统图纸，同时创造工程施工条件。 第二步：安装车感、读卡机、车库控制板等设备。 第三步：系统单点调试。 第四步：系统联动调试。 第五步：系统验收。 2.2 施工组织机构 鉴于该工程的重要性，我方将派遣有专业经验的工程技术人员及持有厂家施工安装证书的工程师进行施工督导及安装调试，以确保工程质量优质可靠。 施工组织项目管理图 项目部人员安排及分工： （1）项目经理（1名）：由我公司李凯文（上海欲益智能科技发展有限公司销售经理）任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。 A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。 B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。 C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。 D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。 （2）项目现场总工（1名）：由我公司唐红林（上海欲益智能科技发展有限公司技术经理）任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。 A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。 B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。 C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。 （3）项目现场技术安装员（2名）：由我公司专业技术员任命，负责本专业技术和项目实施安装工作。 A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工。 B熟悉