国家一级建造师通信与广电考试用书增值服务4.docVIP

全国一级建造师执业资格考试用书(第三版) 《通信与广电工程管理与实务》 2011年网上增值服务（4） 16、背景 某建设单位通过对其新建通信综合楼设备安装项目进行招投标，选定了监理单位和施工单位。工程包括电源设备、交换设备和传输设备的安装及调测。某施工单位中标后与建设单位签订了施工合同，并组建了项目经理部。此工程由建设单位提供全部主要材料。建设单位在开工前7天向质量监督站报送了质量监督申请。 问题 （1）建设单位在自行组织的招投标活动中，可以采用哪些评标方法？ （2）项目经理部对于此施工项目应如何进行工作分解？ （3）此工程是否可以组织流水作业施工？为什么？ （4）质量监督站在收到建设单位的质量监督申请报告以后，应如何开展工作？ （5）项目经理部为了保证工程质量，应如何识别工程中的重要过程？ 分析与答案 （1）建设单位在招标投标活动中可以采用的评标方法一般有：最低价中标法、综合评分法和最接近标底法。 （2）项目经理部可以按照电源设备、交换设备和传输设备的专业进行分解，各专业内部按照规范要求的施工工序进行施工。 （3）此工程不可以组织流水作业施工。因为流水作业是由一组作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次地、连续性地由一个作业段转移到另一个工作量大致相当的作业段，反复地完成同类工作。此项目各个专业之间的作业内容不同，施工要求也不一样，无法组织流水作业施工。对于每一个专业内部，只有在一个工序全部完成以后才可以开始下一个工序的施工，因此也无法组织流水作业施工。 （4）质量监督站在收到建设单位的质量监督申请报告以后，首先应确定质量监督方案，确定质量监督人员，制定质量监督工作方案，然后应落实质量监督方案，根据质量监督方案检查、抽查、监督通信建设的各方主体的质量行为。对于质量监督中发现的问题，应填写“通信工程质量监督检查记录表”，并以书面的形式通知建设单位及相关责任单位，责令其整改。 （5）项目经理部在识别重要过程时，需要精通工程的整个工艺过程和施工的专业知识，并具有丰富的实践经验质量事故发生后，必须在24小时内将事故主要情况上报主管部门通信工程质量监督站，同时上报安全主管部门，并在48小时内提交质量事故的书面报告。应按不低于工程价款的60%不高于工程价款的90％向支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。 2 光纤被接头盒挤压 10 38 63% 3 光纤收容时曲率半径过小 9 47 78% 4 光纤被扭曲 7 54 90% 5 接错光纤 3 57 95% 6 光纤被收容盘挤压 2 59 98% 7 其他原因 1 60 100% 通过排列图法分析可以看出，在光纤接续过程中发现的主要问题是：光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项，这三项出现的不合格占全部不合格的78%，因此这三项是光纤接续不合格的主要原因。 （2）项目经理部分析影响进度的因素时，应考虑以下因素： 可能对工期产生影响的单位及事件，如本工程施工期间正逢国家两会召开、清明假期、和“五一”假期。 各工序施工人员的作业水平。 本工程需要管理的内容，如合同能否及时签订、建立的组织能否满足工程要求、配备的施工资源是否满足工程的需要、工程协调是否到位以及工程中发生的质量和安全事故等。 合同对工程质量的要求。如果建设单位对光纤接续指标要求过高，在光纤接续过程中可能会出现多次返工，将有可能影响到工程进度。 安全要求的高低。如果施工过程中要求不得损坏道路、不得损坏农田等，将可能使得施工难度增大，从而影响工程进度。 施工现场的环境特点。沿途如遇多处石质地段，与多条河流、多条公路及铁路交越，在进度计划考虑不周的情况下，工程进度将可能受到影响。 （3）项目经理部控制施工现场开支水平，降低变动成本的方法主要有： 项目经理部应以施工图预算为基础，根据施工合同的要求和企业定额的标准，编制成本控制计划。 施工过程中，项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制。 项目经理部应加强合同预算管理，增创工程预算收入。项目经理部应认真分析施工图预算，做好工程项目的变更和索赔工作。 项目经理部应认真做好工程项目的结算。 （4）建设单位在初步验收时，应严格检查工程质量，审查竣工资料，分析投资效益，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。 （5）项目经理部在向建设单位提出索赔要求时，应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。 28、背景 某WDM传输设备扩容工程，建设单位负责提供主要材料。工程施工内容包括新立机架、布放各种缆线、本机测试、系统测试等。此