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、施工安全监理管理 1） 根据国家有关规定，项目监理部须配备专职安全监理工程师，制定安全监理方案和管理措施，针对承包商的安全管理目标详细审核重大施工方案的安全管理措施。 2）审核承包商的安全管理体系制度和安全技术交底等资料，落实安全措施。 3）每两周组织一次定期的安全大检查，形成会议纪要和〈安全检查文明施工检查记录表〉附表2，监督安全隐患的整改落实。相关规定见《现场安全文明施工管理办法》。 每周一上午监理部向质量部提供上周质量通报的同时，必须提供上周安全文明施工情况通报。 施工进度监理管理 计划的审批：监理公司接到承包人的施工进度计划后，对施工进度计划中的各项内容认真进行审查，认为承包人的进度计划可行、可靠、合理，即进行批复。 应承包人每按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行检查记录，统计分析，对影响工程进度的问题及时进行调整加强，确保工程施工顺利进行。工程费用监理包括工程数量计量监理和工程费用支付监理，监理必须按照实事求是的原则，对每一项工程数量进行严肃认真的现场复核检验，严把工程数量关，按规定进行工程计量与支付监理工作。 2）严格遵守“不合格工程不计量、未做工程不计量”的原则，严禁承包人弄虚作假，“重报、多报、虚报、预报”工程数量。监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。每个工程量清单应以认可的实际完成