2016年电大+电大个人与团队机考资料.docVIP

“负责日常行政事务的组织与协调”属于组织部门中 A 行政 部门的基本职责。 关于组织目标和价值观的说法正确的是 D 组织的目标决定了组织的核心价值观 “个人需要与团队需要处于中等水平任务需要很高”这是团队发展的 阶段的特点。 B 形成 D 成熟 “在做出决策以前及时提供相关信息以供决策者参考”这是考虑到优质信息特点中的 D 恰当的时间 KOLB学习周期的步骤不包括（）。 C. 认真分析 Mars公司为了提高市场占有率，决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是（）战略。 A. 产品开发 SMART目标中的R代表目标是 A 可实现的 SMART目标中的T代表（）。 D. 有时间规定的 SWOT分析法又称为态势分析法其中字母W代表 B 劣势 WBS方法可以用来 C 分解工作任务 X理论和Y理论是由（）提出的。 B. 麦格雷戈 按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，下列说法中不正确的是（）。 A. 四个阶段中前两个阶段最重要 按照时间管理矩阵，优先级A的任务特征是（）。 B. 重要而且紧迫 按照时间管理矩阵重要但不紧迫的任务属于 B 优先级B 办公室可通过不同的设计方式来进行道具沟通。办公室设计主要有两种方式传统式设计和开放式设计关于传统式设计的说法正确的是 B 各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间 保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（）。 B. 仅有助于促进团队工作，对个人完成工作没有帮助 本应提供到研发部的客户需求信息，却送到物流配送部，这不符合优质信息特点中的（）。 A. 正确的人员 不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是（）。 B. 电子交流，很少面对面交流 不属于PEST分析法分析的内容的是 A 生活环境 查尔斯·汉迪在《认识组织》中认为组织文化的类型包括 A 权利文化、角色文化、任务文化、个人文化 查尔斯?汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。 C. 驳斥别人的观点 查尔斯?汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。 C. 强势文化 常见的绩效评估的标准有四种，其中在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？属于绩效评估的（）标准。 A. 凝聚力 常见的监督指标有软指标和硬指标不属于软指标的是 D 统计数据 朝阳公司非常重视对新员工的培训这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除 之外的角色。 D 挑战者 成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准考察的问题，说法不正确的是（）。 A. 各个团队之间的工作是如何协调一致的 成就、自信和承诺是指领导者的（）能力。 A. 个人能力 处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面正确的做法是 A 就事论事只是针对需要解决的问题表达意见 从外部环境变化中发掘客户需求信息的优点是 C 能为其他途径获得的信息提供可靠的参考 从整体上看SWOT分析可以分为两部分第二部分OT机会和威胁可以用来分析 B 外部条件或因素 达成协议的方式有很多种，其中投票的方式是指（）。 A. 通过选票数量选择出最终方案 达成协议有许多种方式，其中虽然比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定 权，是一 种比较理想的达成协议的方式，这种方式是指（）。 C. 一致同意 当员工产生不满情绪而事情不能得到解决时正确的做法是 B 把团队的意见反映给上级管理人员 电子头脑风暴法不需要暴露身份可以消除人们的心理障碍和顾虑这主要是由于其具有 的优点。 B 匿名性 电子头脑风暴法具有很多优点不属于它的优点的是 B 社会互动增加 东信公司除了内部利益相关者外还有一些组织之外的外部利益相关者不属于它的外部利益相关者的是 C 公司的股东 对培训进行评估的过程中有两个问题，一个是学习的条理清楚吗？另一个是你了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？从对培训效果评估的层次来分析，说法正确的是（）。 D. 前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估 对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。B. 明确并识别项目的主要工作任务 对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面正确的处理方法是 A 就事论事 对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调（）。 D. 注意倾听 对于组织中市场部门的基本职责，描述正确的是（）。 C. 负责产品市场推广及开拓、销售策略制定与执行 对于组织中市场部门的基本职责，描述正确的是D. 组织的目标决定了组织的核心价值观 发展循环周期包括①同意发展目标②明确发展需求③计划学习和支持④选择发展方法⑤实施和支持学习⑥检查目标⑦评估学习和方法的有效性七个步骤关于前四个步骤的排列顺