华杰泰矿纤集团开源节流措施-20130718更新.docVIP

华杰泰矿纤集团开源节流措施 在公司目前经营亏损、市场销售低迷的情况下，公司管理层积极想办法应对，开源节流，尽最大努力对外开拓市场增加定单，对内降低人工成本、管理费用、生产成本等。具体措施如下： “开源”方面： 从经营上，王总正在全力以赴开发新产品，以适应市场需求，预计8月份推出新产品。 “节流”方面： 一、集团董事减少酬金，监事职务取消： 1、集团首席行政总裁（晏小江）离职后，此项工资成本减少：税前约12.4万元／月，税前约149万元／年。 2、集团董事酬金计划从2013年8月1日开始：刘建立董事、刘明股东减至税后1万元；王兆华董事酬金取消，以新的身份（首席行政总裁）到任后的薪酬另议。此项工资成本减少：税前约4.78万元／月，税前约57万元／年。 3、集团监事（刘明、马培伦）职务计划从2013年8月1日开始取消，此项工资成本减少：税前约1万元／月，税前约12万元／年。（备注：马培伦监事的酬金8月份还照常发放一个月，因王总安排了马监事一些具体的事务需要在8月份办理。） 二、江西华杰泰和华杰特的高管工资与管理费用、生产成本直接挂钩： 江西华杰泰和华杰特的高管分别对两个公司的管理费用、生产成本负责，统计出2013年1-6月份实际的管理费用、生产成本，要求2013年7-12月份管理费用、生产成本在上半年的基础上分别降低10%；此目标跟总经理月基本工资的10%挂钩，跟副总经理月基本工资的5%挂钩；年底统计数据，若未完成目标，年底将集中扣除总经理月基本工资＊10%＊6个月，集中扣除副总经理月基本工资＊5%＊6个月。 三、上海华杰泰、青岛华杰泰的员工做适当的工作调整调整和人员缩减，合同到期的不再续签： 1、上海华杰泰研发总监刘士亮2013年7月1日交接完毕工作，已经离开公司，此项工资成本减少：税前约2万元／月，税前约24万元／年。 2、上海华杰泰技术服务人员减少一人：彭希，公司计划在近期协商终止劳动合同，此人减少后，工资成本减少：税前约1.1万元／月，税前约13万元／年。 3、上海华杰泰财务出纳减少一人：潘欢，潘欢的劳动合同即将在2013年8月30日到期，公司不再与其续签劳动合同，相关工作交接给李岩。此项工资成本减少：税前约0.34万元／月，税前约4万元／年。 4、青岛华杰泰财务经理彭兴勇在公司工作最晚至2013年8月30日，从9月1日开始正式离职，此项工资成本减少：税前约1.3万元／年，税前约16万元／年。 四、华杰泰矿纤维集团全体员工： 1、减少日常费用支出（例如：减少办公用品的购买，节约办公室水电，控制快递费支出等）。 2、律师咨询合同、网络招聘协议等到期后不再续签，以便减少这笔支出。 3、减少差旅费用支出（例如：尽可能少出差，能够通过电话解决的事情，尽可能通过电话解决；销售以及技术服务人员做好出差计划，出差后尽可能集中把事情办好，以减少出差次数）。 五、执行以上“节流”措施后，直接可见的人工成本可减少： 集团首席行政总裁、董事、监事薪酬合计减少：税前约218万元／年。 上海华杰泰员工工资合计减少：税前约41万元／年。 青岛华杰泰员工工资合计减少：税前约16万元／年。 以上总计减少：税前约275万元／年。