工程项目管理概论实训实验报告.doc

工程项目管理概论 实训实验报告 学号： 姓名： 班级： 年 月 日 自拟项目题目 项目需求 项目范围计划 （产品范围、项目工作范围） 项目范围定义 （有编码的WBS,WBS字典，项目工作任务的详细描述，需要时间及资源估计）可以仿效下面的这个表，结合自拟题目来完成。 创建项目计划 统一项目基础信息及相关步骤如下： 1.定义项目。 项目的开始时间：2013年8月1日。 项目日程排定方式：“从开始之日起”。 2.定义常规工作时间。 项目日历参照“标准”日历，并作如下修改： 周一至周五的工作时间为8:00－12:00、13:00－17:30，周六、周日休息。 将如下假日设为非工作日：元旦节2014年1月1日、春节2013年2月7日至13日、五一节2013年5月1日至7日、国庆节2013年10月1日至7日。 根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。 3.列出项目任务。 4.在上步基础上将任务分成阶段，形成WBS（如下表），并为任务加上WBS编码。 5.建立任务的链接关系。 6.为任务添加备注 7.设置期限和限制任务与超链接 以上主要为仿操作，报告内容上只将必要的过程和最后结果的截图粘到这部分，附以相关信息说明即可。 管理项目资源 1.建立项目资源库 附上结果截图即可 2.分配资源 3.查看资源分配状况 4.自拟资源不足，进行调配资源（附结果图及相关说明） 这部分内容只将必要的过程和最后的结果截图附上，附以相关说明文字即可。 关于报告的要求及说明： 这一报告的目的在于检验大家以机上学习的Project 2003的内容应用到自拟的项目上来的效果。大家在参照实训指导的内容，结合自拟项目的信息，完成这一报告。 这部分实验报告要归档，严格要求格式排版。 请大家完成后Ａ4纸打印，装订后统一交给学委，于17周周五前交到办公室或老师手里。