个案工作——任务中心模式资料.pptVIP

（二）局限 1.此模式具有结构清晰及明确问题的取向的特点，可能引发工作者原本应该提供长期性服务的，反而不当的使用此方法。 2.理论的多元化，也可能使工作员感到无所适从，不知如何选择理论。此模式看似简单实则复杂，须有高度技巧及训练方能胜任，并非每个工作者皆能使用。 3.对某些类型的案主不适用：如那些并非要解决特定明确的问题，只想对一些问题进行探索的案主；再如有些案主不能接受结构式的协助；或案主想改变的问题无法通过任务达成以及非自愿案主均不适用。 4.无法有效处理因社会结构不公平而带来的不平等或社会问题 谢谢！ 第四节 任务中心模式 本节内容 01 任务中心模式的发展历史 02 任务中心取向的基本假设 03 概念界定 04 任务中心模式的特点 05 对任务中心模式的评价 一、产生与发展 1.为什么会形成？ （1）传统治疗模式目标过于远大，效率低下，费时较长。例如，案主觉得治疗时间太长目标过于远大而放弃接受治疗。同时，治疗时间太长带来个案工作大量堆积，效率低下。 （2）个案工作者开始重新评估传统的治疗模式，积极探索，寻找更有效可行的治疗模式。 （3）1972年，雷伊德（Reid）和爱泼斯坦（Epstein）在他们的《任务中心个案社会工作》一书中提出了一个有时间限制的、针对生活问题的个案社会工作介入模式——任务中心模式。 2.怎样形成的？ （1）20世纪60年代中期，纽