中信大厦建筑智能工程实践初步体会.docVIP

中信大厦建筑智能化工程实践初步体会 中信实业银行南京分行 路更可 摘要：本文是笔者参与中信大厦建筑智能化建设过程中，在没有弱电和消防总包的情况下，把握工程的招投标、方案的深化设计以及工程实施实践过程中的一点体会。 关键词：中信大厦、建筑智能化、工程招投标、方案深化设计、工程施工 一、工程招投标 大楼的弱电系统依拓计算机技术的发展而应运产生的新型高科技产品。它是集计算机、通信、自动控制、土建、装璜、水、电、暖等各种专业混合为一体的综合学科，其中运用计算机与机电设备的控制技术，是一个极其复杂的系统工程。正因为是一种新的产业，分析当时的产品技术和工程风险，综合前人的工程经验和教训使我们深深地感到，要建设好一个弱电智能控制系统，必须要引起高度的重视。选择好的产品和设计、施工队伍是决定弱电系统建设成败的关键因素之一。就目前而言，并不是所有的弱电产品都能满足我们的要求，另一方面，既使选择了较好的弱电产品，没有高素质的设计、施工队伍，也是无法建设好一个完整的系统。 97年初，在我行建筑智能化工程调研的初期，由于要求参加弱电投标的单位多达三十多家，为了确保招标的严肃性和评标质量，我们对这些单位的工程设计、施工能力进行了初步模底。经过一段时期深入细致地工作，使我们基本掌握了各单位的专长。通过精心地筛选取出十六家投标单位，并确保每个项目至少有三个单位参与竞标。 俗话说：万事开头难。首先起草招标文件就有很大的难度，每个项目中有多种品牌的配套设备，各种品牌的技术性能参差不齐，当时国内市场还没有建筑智能化弱电方面统一的规范和标准作为参考依据。为了使弱电评标能够公平、公正，我们翻阅了各种弱电设备的品牌资料，依据智能大厦的通用功能和我们大楼的特殊性要求，在征求有关部门的意见后，起草了《中信实业银行南京分行营业办公综合楼弱电系统招标文件》，杜绝了带有倾向性的功能需求方案。我们弱电招标的基本原则是：采用先进、成熟、实用的技术，对各系统应实行统一的管理和监控；所采用系统和设备在合理投资的同时，应符合标准化、开放性的要求并具有可扩展性和灵活性。在该文件中既考虑了目前我们的实际需求，又提出了长远发展的规划，为评标的可操作性奠定了基础。 1997年7月我们开始弱电系统招标，我们是本着既要考虑到技术上的先进性，又要考虑到方案上的成熟性；既要考虑到产品技术的可靠，又要考虑到设计、施工单位的工程实力；既要考虑到低成本的报价，又要防止设备、材料的漏报。因此，我们对这十六个投标单位二十五份杂乱无章、不同品牌的投标书按每个项目进行了规范性的技术数据整理，汇总成可对比性的表格，随着各个项目的排列名次而由此产生。 本着对工程负责的态度，也为了公平、公开、公正地评标，我们外请了十八位有关专家在宾馆内进行了为期三天的的评审，在没有公开我们自己的排序方案的情况下，我们的排序方案与专家的评审意见竟不谋而合，取得基本一致性的意见。事实证明我们的基础工作做得还是比较扎实，专家的评审不仅仅是对投标单位技术方案的评定，实质上也是对我们的综合处理业务能力的一个考验。 通过工程的招投标，我们的经验体会是： 招投标的工作是工程成功的一半，必须要以科学、严谨的工作态度对待。 选择的投标单位不能太多，必须要选出有实践经验且出类拨萃的工程单位，否则就要影响评标的效果。 在招标书中不能对某种品牌产品带有倾向性意见，否则给自己的选择范围很窄。 作为建设单位最了解大楼配套设施以及功能需求，因此也最清楚什么样的方案最适合自己的需要。 二、工程的实施 对于我们建设单位来说，工程实施阶段重点工作是：协调。虽然只有二个字，但所含的内容之广，工作量之大。特别是楼宇自控和火灾报警系统控制大楼的水、电、空调、电梯等各种机电设备，受其它工程的牵制性很大：在方案设计方面，只有等其它各个专业都设计完毕，弱电才能做相应配套的设计；在产品选型方面，只有掌握了楼宇机电设备的工作性能、接口特性、管径尺寸、驱动电流等等，弱电才能选择相应的控制方式及产品的规格型号；在工程安装方面，时时刻刻要让着其它专业的管道和设备以及装饰，才能挤身于一席之地；在系统调试方面，只有（也只能）在其它楼宇机电设备调试完毕并运行正常后，弱电系统才能进入调试阶段。弱电专业确实太“弱”，在其它专业面前，永远是个“小弟弟”。更为可怕的是，按照“小管让大管”的工程惯例，其它专业可以毫无顾忌的按照设计院出的图纸施工，一旦弱电有些设备、管线找不安身之处时，那么找谁都没有责任。以前我们曾考察了某单位的工程，就是因为协调不力，使有些设备没有安装位置、有些规格型号与大楼机电设备及管道不配套，给业主造成太多的遗憾，更为可悲的是没能安装的设备还不能退货。为避免这些“遗憾”和“可悲”，我们着重做了如下工作： 1.联系实际，搞好方案的深化设计。 由于投标方案存在时间仓促、脱离实际等