B61-001会纪要及签到表.docVIP

B6 监理工地例会 会议纪要 工程名称：　珊瑚加油站改建工程　　　 　B6 1—　　001　　 各与会单位: 现将 第一次工程监理例会 会议纪要印发给你们,请查收。 附：会议纪要正文共 2 页。 　　　　　　　　　　　　　 项目监理机构(章): 江苏南华监理 　　　　　　　　　 总监理工程师：　吴宏勇　　　　日期：2011-12-9 会议地点 珊瑚加油站改建工程施工单位办公室 会议时间 2011年12月9日 组织单位 江苏南华工程监理公司 主持人 王崇建 会议议题 第一次监理工地会议-监理工作程序说明及施工单位应向监理提供的资料 各与会单位及人员 签到栏 与会单位 与会人员 泰州石化分公司 唐 兵 江苏南华监理 吴宏勇 王崇建 程荣 泰兴市金太建筑工程有限公司 钱卫星 乔晶 曹辉 薛志霞 张春林 注：B61为工地例会、B62为专题会议、B63为项目监理机构内部会议。 江苏省建设厅监制 纸内容编制了监理规划及监理实施细则。 月 日下午参加了图 纸会审。希望施工单位尽快将图纸会审的内容整理出来。 3、下面重点谈谈监理规划的主要内容 （1）监理工作内容：三控制、三管理、一协调 根据工程实际情况，我认为我们要着重抓好质量控制、进度控 制和安全管理这三方面。 质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有 关质量监督制度，落实质量控制的责任，我公司将不定期巡查，并采 取相关的经济处罚。 技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制，侧重点加强事 前、事中的控制，严把工序关，坚持工序报验制度，未经报验不得进 行下道工序施工。 进度控制：根据施工所提交的总进度计划及每月进度计划进行 认真分析，找出提前及滞后的原因，提出切实可行的措施，每月25 日前，提交下月的进度计划，处理好进度与质量的关系，防止盲目追 求进度而忽视质量。 安全管理：杜绝重大伤亡事故，安全它重于一切，我想我们每 一位项目经理应该意识到这一点，昨天下午安全站站长已对各参建单 位进行了安全交底，从上到下安全工作抓得都比较严，一切安全隐患 都要认真查处，项目部应加强对工人的安全意识的教育。要求各参建单位认真执行安全生产管理条例，严格按现场HSE管理办法执行，安全措施落实到人，层层把关，杜绝一切安全隐患。 （2）、监理工作目标：确保合格工程（质量目标）、工期目标、合同 工期。 （3）、监理工作依据：各种建设工程相关的验收标准、规范、设计图 纸、设计变更及图纸会审等。 （4）、项目监理机构各人员职责 我们项目监理部的人员应弄清自己的职责，并认真履行自己的职 责和义务，有问题谈问题，不允许有故意刁难施工单位的现象发生。 如有这种情况发生的，可直接打我公司的电话举报。 （5）、监理工作制度（重点谈谈以下几个制度） 1）开工报审制度：按开工报告审批的要求，如施工组织设计、各专 项方案、特殊工种的上岗证、公司的资质及各项管理制度、施工许可 证、安全认可证等。 2、技术交底制度 ：技术负责人对班组要交底，也就是现场施工员 与班组应多沟通，认真熟悉图纸，凡是图纸有变化的要告知各班组。 2）、设计变更制度及现场签证制度，施工单位严格按图施工，凡是图 纸上有的，施工单位不能以任何理由推脱图纸上这个没有算到，那个 没谈到。 3）、材料构件检验及复验制度 所有进场的原材料进场时，监理人员应检查原材料的出厂合格证 明，材料批号，并现场取样送检，对检测不合格的坚决要求退场。 4）、隐蔽工程及其他工序报验制度 强调项目部加强“自检”，不自检就叫监理验收，一些明显的问题 如“少钢筋”、“错钢筋”等低级错误，模板铺好后，监理也要检查平 整度，做好前期控制。验收时间至少要提前半天通知，如施工单位未 经验收就进行隐蔽的，一切后果由施工单位负责。 5）、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任，在 检查过程中发现的一般质量问题做好与施工单位的沟通，及时通知施 工单位整改，对屡禁不止的可发相应的监理联系文件限期改正，如 在检查中发现重大问题，总监应责令施工单位停工，并签发工程暂停 令，所发出的一些联系单及通知单，施工单位不能让它流于形式，对 于通知单要及时回复，监理单位应对检查中所查出的问题进行复验， 直到合格为止。 6）、工程竣工验收制度 竣工资料不齐全，不正确，不能验收交接，施工单位应将竣工验 收资料提交监理单位审查，审查确认完整后进行工程验收。 7）、例会制度 监理机构定