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新农都实业召开公司第二次股东会 暨第一届董事会、监事会第三次会议 4月24日，浙江新农都实业有限公司2009年第二次股东会暨第一届董事会、监事会第三次会议，在杭州太虚湖假日酒店召开。公司全体股东、全体董事、全体监事参加了会议，集团公司副总经理梁培甫、总经理助理陶美娟、新农都公司经营班子成员、财务总监、办公室主任、财务部经理等列席了会议。会议主要就新农都公司发展等相关事宜作出了一系列决议。 （文：李莉 图：沈利萍） 浙江新农都征迁指挥部召开工作会议 5月4日下午，浙江新农都征迁指挥部在新农都五楼会议室召开工作会议。新街镇党委书记顾春晓、人大主席夏正昌、征迁指挥部主要负责人和各工作组组长参加了会议。会上，各工作组组长汇报了新农都物流中心项目征迁工作的进展情况和存在的突出问题。 在听取汇报后，新街镇党委书记顾春晓指出，前一阶段，项目整体征迁工作进展顺利，房屋拆迁已完成，苗木迁移率达到80%。同时，顾书记对下一步工作作出具体部署：一、在思想认识上要再提高。新农都项目的建设对萧山区、新街镇、新盛村的发展将有积极的推进作用，根据萧山区政府的相关要求，项目将在9月开工建设。按照项目推进计划，5月下旬市场用地围墙和地质勘探等前期建设工作即将启动。苗木迁移最后阶段的工作，难度大、任务重，征迁指挥部全体人员要抓紧时间，做好苗农的思想工作，顺利推进项目征迁工作。二、在政策上要再统一。新农都物流中心项目苗木款以赔偿款8050元/亩，奖励款11950元/亩的标准发放。对于每亩11950元的奖励款，土地出租方与承租方若能协商解决，则自行协商，若不能协商解决，原则上以40%和60%的比例进行分配。根据萧山区人民政府区长办公会议纪要〔2009〕3号文件，拆迁户安置过渡费以300元/人·月发放。三、在目标上要再明确。以5月18日市场用地围墙、地质勘探工作全面启动为时间结点，做好未进行苗木迁移农户的思想工作，确保项目9月开工建设。四、在工作上要再深入。苗木迁移最后阶段的工作情况复杂、问题突出，工作组要抓紧时间深入农户家中，做好解释工作。同时，做好政策宣传工作，加大声势，推进项目征迁工作。最后，要对可能发生的突发情况组织相关力量做好应急措施。 会上，人大主席夏正昌、征迁指挥部总指挥马小明也分别就项目苗木迁移工作作出了工作部署。 （文/图：沈利萍） 编者按： 在深入学习实践科学发展观活动中，公司党支部带领全体干部职工，以科学发展观为统领，以“既快又好建项目、扎实主动谋发展”为载体，开展“我为科学发展献计策”活动，积极行动、狠抓落实。公司各部（室）职员在这次活动中踊跃投稿，建言献策，促进了学习实践活动的深入开展。现将工程部经理俞录中和前期部职员徐巍的两篇文稿予以摘编，以供参考。 挖掘项目开发潜力　多快好省完成建设任务 浙江新农都物流中心项目是省农发集团“十一五”发展战略总体规划提出的，是集团公司“调结构，强主业，实现产业转型升级”的省A类重点项目。目前该项目前期拆迁工作和方案已基本落实到位。作为浙江新农都实业有限公司的工程管理者，在深入学习实践科学发展观活动中受益匪浅，现就项目管理，谈谈自己的几点体会和建议。 一、项目投资控制的潜在性 新农都物流中心项目首次开发45.8万平方米（其中地上37万平方米，地下8.8万平方米），总投资约计15亿元左右。规模相对较大，每一项设施的投入都将上百超千甚至于超亿元。所以说项目管理的首要任务是投资控制，按公司的方针“主动出击谋发展，既快又好建项目”来体会，它既贯穿于项目的建设时期，也贯穿于公司的管理体系之中。项目实施必须谋求新的管理体系，才能更好地挖掘潜力，创造利润。 首先是投资估算，投资既是产出，也是收益，它将直接带来经济效益。我们必须在方案优化的基础上，准确估算建安成本费用。充分运用价值工程理论来衡量功能、成本与价值三者之间的关系，当功能大于成本时，则必须以功能为主投入；当功能与成本成正比，则可视市场的配置要求来确定投入；当功能小于成本时，必须抵制投入。如此反复比较，再通过对建安设施的技术性能进行逐项分析后，来拟定投资概算的目标计划。层层控制，层层落实，层层把关。 其次是项目招投标，项目招投标是项目实施阶段成本控制的关键阶段，一般占控制比例的20%。目前建筑市场上的招投标，恶意串标抬高标的造价现象比较严重，使我们企业蒙受不必要的损失，要遏制这一违法现象，国家虽出了一系列的法律法规条例，但还是比较困难，只能从我们自身做起，一方面我们要做到心中有数，物有所值，另一方面我们又要加强对标的造价控制，事先做好投标单位的审查，采用邀请招标形式，当然，这需要经项目审批部门批准，才能符合法律程序。 当项目申请“邀请招标”无法履行时，则实行总承包公开招标，但招标文件的编审必须注明甲定乙供，或甲供材料设备，作为招投标的一项附带条件纳入总包管理范畴，