从技术走向管理高实务-杨飞老师.docxVIP

HYPERLINK PAGE \* MERGEFORMAT 10 从技术走向管理高级实务 主办单位：一六八培训网 时间：2016年7月22-23日 地点： 深圳 讲师：杨飞 时间：2016年7月29-30日 地点： 北京 讲师：杨飞 时间：2016年11月18-19日 地点： 深圳 讲师：杨飞 价格：3600元/人 课程背景 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！ 如何实现技术人才向管理人才转型 1、如何设定团队的目标和愿景 2、如何与领导、上司顺畅沟通 3、如何激励和带领团队 4、管理需要学习和掌握那些知识与技能 5、如何进行管理定位与心态的转型 6、会不会因为管理而影响了技术能力的提高？管理与技术应如何分配时间，如何平衡 7、如何应对员工不合理的要求？该给他们加薪、晋升吗 8、如何设计组织与流程体系？如何分配职责与定义岗位、角色 9、如何辅导下属，做好教练的角色 10、怎样才能提高影响力与领导力 培训对象 研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干 培训收益 1、本课程将解开你心中的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。 2、您将学习到如何建立系统的管理知识体系，如何确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，学习如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成任务，掌握高效的沟通技巧，如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。 全局与领导 全局与领导 技能与进阶 任务与目标 建立管理者的全局观念 学习并跟随企业战略 理解和改善组织文化 领导力与执行力提升 团队与激励 沟通与协调 技术背景的管理者的必备知识与技能 管理能力进阶途径与方式 愿景与目标设定的技巧 学会如何完成管理任务 管理者的时间管理 如何监控与执行 团队管理与建设 如何设置管理体系、流程 岗位、角色与职责识别与设计 人才培养与激励 360° 沟通能力 协调与合作 冲突管理与问题解决 培训特色 1、全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统 2、重点突破：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合技术管理者的管理理念、知识、技能和方法的提升体系。实现重点突破 3、严谨风：快乐的学习体验，在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快 4、注重实务: 管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，讲师现身说法，与学员分享亲身体验与经历 5、教练结合：互动案例式教学，教练结合，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化 课程大纲 第一部分 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 技术人员向管理转型的必要性 该怎样看待管理？技术？艺术？ 管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？ 管理者与技术人员有什么区别？ 技术人员与各级管理者行为动机有何差异？ 技术人员与管理人员的思维模式有何不同？ 为何要进行转型？ 管理者角色的定位和转型 典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等） 技术向管理转型的障碍 管理实战七大基本行为准则 从技术向管理转型的进阶模式 技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节 研讨：红脸与黑脸、管人与管事、刚性与弹性…… 企业中不同职位层次对管理者的素质要求如何？ 管理能力提升 进入管理者的角色 管理者的归属感 管理者的压力感 管理者的危机感 管理者的影响力提升（如何提升影响力与领导力） 各职能在企业运作中的定位与角色，如何从企业的角度看待管理？ 从技术到管理-技能提升模型（使用管理技能体系和提升途径） 从技术到管理的能力修炼方式（管理的“道”与“术”） 如何构建管理者的全局观和大局意识 如何建立和谐的团队意识（团队语言和文化） 第二部分 流程设计与改进—管理者必备技能 你能正确看待流程(process)吗?——你需要换个角度重新认识流程 为什么要进行流程设计和过程改进？ 案例讨论：流程是否能够加快产品开发，提升效率？ 流程体系的构建 流程的层次和框架 案例分析：产品研发流程框架 流程的构