某公司人力成本控制方案(非常值得借鉴).docVIP

人力成本控制方案 一、人力成本控制的目的： 1、人工成本企业企业、职工二者利益，企业的激励和动力机制；人资源开发，提高企业经济效益。 1、 从集团战略出发，评估机构和岗位，削减多余的机构和岗位，撤并价值低、工作量小的岗位，分流多余的人员，淘汰没有价值和起消极、破坏作用的人。 工作进度： 8月确定集团总部机构和编制，做好人员分流准备工作；通过控制招聘和清理不合格人员精简优化集团下级单位人员。11月底集团下级单位淘汰不合格员工数量在200人左右。 9月集中完成集团总部人员分流；进一步落实集团下级单位的定责、定编、定员工作。9月底（第一阶段）集团总部职能管理人员编制控制在70人左右。 2、精干 精干主体，分离辅助解决实行优胜劣汰、竞争上岗、工资与岗位和业绩挂钩，激励“人尽其才”，人力资本的价值。实行大工种、区域作业培养一专多能、优秀技术工人，以少而精的人才消耗取企业最大的经济效益。人工成本控制人工成本的经济效益和投入产出水平人工成本控。控制工资总量。工资是投入，投入有效益，盲目攀比工资水平，不注重工资效益不注重人工费用导致人工成本上升。活内部分配在不增加人工成本的前提下使工资发挥更大的作用激励职工多作贡献用手段调动劳动积极性，对职工按有效劳动分配工资向苦、脏、累、险岗位倾斜。明确的成本任务 公司高层领导和进行详细的核算，成本控制的压力到、精细化管理 没有数字衡量就节俭和控制。成本控制计划数字清单，包括费用。 每、每月、每季度由汇总后发到管理者手中，超支和异常的数据用红色标识在周例会月总结会议中相关需对超支部分做出解释。 重视劳动定额的研究、开发和应用，操作者多余的动作发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，提高企业管理水平。