企业如何建设有特的企业文化.docVIP

企业如何建设有特色的企业文化 一、我国企业文化建设的基本现状； （一）从企业性质以及发展的情况来讲： 1、民营企业的相对趋向务实和成熟； 2、知识类文化企业趋向理念和规范； 3、国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重； 4、服务文化正被重视而且效果明显； （二）从企业建设企业文化形式与效果来看； 1、自行建设的形式越来越少，外请智力支援的形式越来越多； 2、CI设计的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念设计综合起来的不多，因为很多是由不同的咨询公司在做； 3、理念方面雷同的多，企业使命的概括长、空的多，创新的少； 4、不平衡、不协调的多；如：与企业的发展不平衡，一部分企业的发展规模飞速膨胀，成为巨人，但企业文化还是矮子；企业文化内部的组成不平衡、与企业的特点不协调，重视表面形象和实际内涵的挖掘和维护的不协调，管理、经营、企业文化不协调的现象还在很大程度上存在，理论研究和实践运用还有脱离的现象，人力资源管理和企业文化之间的关系已成为企业人才战的深层次，但民营企业略占上风；环境与文化的不协调。 （三）我国企业文化发展的阶段与特点： 1、1986-88年的研究高潮，1988年国内第一本企业文化丛书为代表； 2、1989年资产阶级思想自由化，影响到企业文化的研究和实践，陷入低谷； 3、约1994年后，企业文化迎来又一个高潮，海尔是个代表，学海尔的理念热正在兴起。但是模仿缺乏创新的现象因为指导人的原因不同程度存在，误区的情况还很多。CI热，但缺内涵的现象严重，大部分企业文化研究学者、帮助企业提炼的文化或建设不到位，停留于面上的空谈，缺乏实际操作性，美术艺术工作在徽标的设计里内涵与企业文化的结合不紧。 二、企业文化的概念和组成； 1、企业文化的概念： 企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。是企业的个性、素质、目标和氛围。体现企业对价值的认知。是社会文化的一部分。 企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。 企业文化的属性： （1）企业文化是企业为达到经营成功而产生的，并在企业的经营过程中共同遵循的，反映企业意志的价值理念； （2）它是企业经营管理的深层次的反应； （3）它是溶汇民族与时代特色的企业特色文件； （4）是承前启后、继往开来，不是腾空而出的； （5）是有血有肉有生命力的，它能唤起无限的热情和冲动的。 2、组成：企业精神等文化理念：企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。 制度文化或行为文化：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围、书面和非书面形式的标准和程序。 企业环境：企业生存和发展环境，员工工作或生活环境，企业生产装置， 企业形象：在社会公众心目中的实际形象；徽标、厂旗。VI部分的内容 3、企业文化对企业生存与发展的重要作用； 企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理 没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用： （1）凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。 （2）激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。 （3）协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。 （4）约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。 （5）塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无