企业管理与技术经试卷A(04机制).docVIP

考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线 厦门理工学院试卷 2006－2007学年 第二学期 课程名称 企业管理与技术经济 试卷 卷别 A B □ 机制 专业 2004 级 班级 A、B 考试 方式 闭卷 □ 开卷 本试卷共 七 大题 5页 ，满分100分，考试时间120分钟。 请在答题纸上作答，在试卷上作答无效。 一、填空题： 本题共5小题，每题2分，共10分 1、公司的类型有：（1） （2） （3） （4） 2、老产品改造的方法有：（1） （2） （3） （4） （5） 3、一般可将质量成本划分为企业为了 而支出的一切费用以及由于 而造成的一切损失两大类。 4、现代企业制度基本特征表现为：① ② ③ ④ ⑤ 5、企业经济责任制的原则是：① ② ③ 二、单项选择题：（本题共11小题，每题1分，共11分） 1、企业领导按其领导工作的性质分，可分为 。 A、决策层领导、管理层领导、执行层领导 B、政治领导、行政领导 C、指挥机构领导、职能机构领导 D、专业领导、综合领导 2、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的 原则。 A．责权利相结合 B．分工协作 C．目标任务 D. 协调原则 3、内部收益率是指方案满足下列（ ）条件时的收益率 A、净现值等于零 B、利润等于零 C、收入等于成本 D、净现值大于零 4、某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫 A、后向一体化战略 B、前向一体化战略 C、水平一体化战略 D、复合式一体化战略 5、某公司尽量增加产品种类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，他们的这种战略被称为（ ） A.市场渗透 B.市场开发 C.多角化增长 D.一体化增长 6、 卖方为了鼓励买方提前付款，按原价给予一定的折扣，这叫（ ） A.功能折扣 B.现金折扣 C.数量折扣 D.季节折扣 7、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（ ） A、工艺专业化生产车间 B、对象专业化生产车间 C、大量流水生产车间 D、成批流水生产车间 8、分析和判断工序质量是否稳定可采用（ ） A、排列图法 B、因果分析图法 C、散布图法 D、控制图法 9、对同型号设备的以新换旧，属于（ ） A、设备的改装 B、设备的原型更新 C、设备的技术改造 D、设备的技术更新 10、有的决策受不可控制因素的影响较大，决策者只能凭主观判断作出决策。这类决策称为 。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.常规型决策 11、生产现场的定置管理分析，属于 A.工序管理分析 B.物流管理分析 C.环境管理分析 D.质量管理分析 三、多项选择题：（选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内，正确答案未选全或有选错的，该小题无分。本题共6小题，每题1.5分，共9分） 1、生产过程组织的要求有（ ）。 A连续性 B平行性 C单向性 D比例性 E均衡性 2、生产准备工作的主要内容有（ ）。 A生产技术文件方面的准备 B原材料和外协作件的准备 C机电设备的检修准备 D工艺装备的设计、制造和检修 E人员方面的准备 考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线 3、同个人业主制企业和合伙制企业相比，公司制企业的突出特点是（ ）。 A在法律上是独立的民事主体 B在经济上拥有独立的财产 C负有无限连带责任 D实行有限责任制度 E企业的所有权与经营相分离 4、工艺专业化组织形式的主要优点是（ ）。 A设备利用率高 B生产周期短 C产品运输任务小 D适应产品品种变化的能力强 E便于进行专业化管理 5、设备的技术劣化是指 A.精度下降 B.性能下降 C.价值下降 D.随机故障 6、组织设计的原则是指导组织结构设计的规范。建立企业组织结构一般应遵循 。 A.经济原则 B.统一指挥、分级管理原则 C.精简效率原则 D.弹性原则 E.协调原则 四、判断改错题：（下列各题有对有错，在括号内填写√或×。若有错，请指出错误所在并改正，正确的表述填在括号内。本题共5小题，每题2分，共10分） 1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ） 2、TQC的一个重要观点是产品质量的好坏是由检验决定的 3、设备的经济寿命是由有形磨损决定的设备使用寿命 4、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（ ） 5、管理费用和财务