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2009年上半年系统集成项目管理工程师 下午试题解析 试题一（15分） 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。 可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。 [问题1]（8分） 请简要分析项目进度拖后的可能原因。 [问题2]（4分） 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 [问题3]（3分） 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。 试题一分析 本题，。 要求考生分析项目进度拖后的可能原因。进度拖后的可能原因时，考生从题目中寻找。“在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调”,说明安排进度计划时，没有考虑节假日的影响。 “可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划”，。 《系统集成项目管理工程师》从中可找到详细的解答。 考生应当理解“滚动波浪式计划”基本概念并能灵活运用。 《系统集成项目管理工程师》项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念这三个概念分别是： 检查点（ Checkpoint ）、里程碑（ Miletone ）和基线（ Baseine ），他们一起描述了在什么时候对项目进行什么样控制。检查点指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定“采样”点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 工作节点图例如下： [问题1]（5分） 请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。 [问题2]（6分） 请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。 [问题3]（4分） 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。 试题二分析 本题ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），其目的是让EF、ES、FF(自由时差)的计算能够简化，省去了从第1天开始计算ES、EF、LS、LF时需加1、减1的麻烦。 但是应提醒注意的是，从第0天开始计算情况下，任务最早结束时间（EF）、最晚结束时间（LF）均不应计算在任务的历时之内。例如任务A的任务最早开始时间（ES）是0、最早结束时间（EF）是5，但第5天并不在任务A的历时之内， 此时的计算公式如下： ES1=0， ESj=MAX{所有前导任务的EF}， EFj=ESj+DUj。 DUj为任务j的历时（题干已提供）。 自由浮动时间或自由时差是指一项活动在不耽误直接后继活动最早开始日期的情况下，可以拖延的时间长度。FFj (自由时差) = 后续工作的最早ES – 本工作的EF 总浮动时间或总时差是是指在不耽误项目计划完成日期的条件下，一项活动从最早开始时间算起，可以拖延的时间长度。TFj（总浮动时间） = LSj-ESj 或LFj-EFj 当依正推法得出每个任务的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）后，从最后一个任务逆着向第一个任务逆推，可按下列公式计算出所有任务的最晚结束时间（LF）、最晚开始时间（LS）： LFj = MIN{所有后继任务的LS} LSj = LFj - DUj 【问题1】可以通过对网络图使用正推法得出项目的关键路径、每一个活动的最早开始时间和最早结束时间，然后对网络图使用逆推法可以得出每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间。 【问题2】考的是总时差和自由时差概念和算法。 【问题3】考的是缩短工期有哪些措施。 这三个问题的解答，可参考《系统集成项目管理工程师》 [问题2]解