“大共建”展现“大作为”.docVIP

“大共建”展现“大作为” ———兰州枢纽项目部与兰州铁路局兰州枢纽指挥部“联创共建”纪实 何海田 马晓杰 “兰州枢纽党旗红，联创共建树新风；攻坚克难包兰线，党员先锋立新功！” 2011年5月，兰州枢纽项目部与兰州铁路局兰州枢纽指挥部开展联创共建活动以来，项目部党工委积极创新党建工作载体，实践开门搞“创争”，在 “联创共建”过程中形成了行之有效的工作机制，取得了党建工作和工程管理双丰收，增进了与兰州铁路局的感情，为区域经营提供了有力支持。 抓好组织共创，建立联创共建保障机制 兰州枢纽项目部党工委与兰州铁路局兰州枢纽建设指挥部在充分协商的基础上，建立起三项机制：一是组织领导机制。成立了联创共建活动联合领导小组，双方党组织书记为组长，双方对口部门负责人为小组成员。同时，双方各自成立联创共建工作组，设立联创工作联络员，加强协调。二是建立良好的沟通机制。项目部党政领导不定期地利用联系工作或参加有关会议的机会向建设指挥部领导汇报“联创共建”活动情况，接受建设单位的指导和点评。坚持每个季度书面汇报“联创共建”活动情况，邀请建设单位领导进行重点点评，发现问题及时进行整改。三是建立业务促进机制。党工委积极利用联创共建平台，组织技术、管理等方面人员与建指对口领导深入研讨施工方案与技术方案。 抓好责任互保，提高联创共建与项目建设的关联度 项目部党工委把联创共建与项目建设紧密结合起来，提高二者的关联度，做到“两不误、双促进、双提高”。 细化联创目标，构建责任体系。活动启动以来，党工委明确了“四好”目标，即：施工安全好，工程质量好，干部廉政好，社会现象好。为确保目标实现，建立了建设单位与项目专业经理对口包保制度，共签订包保协议3份包括接触网、电力变电、通信三个专业；建立了建设指挥部党总支、项目部党工委、作业队党支部三级责任传导机制，建立党员责任区3个，制定联创共建阶段性实施方案4项，做到了“岗位、人员、内容、效果”四落实。 量化管理目标，打造全线标杆。按照活动要求，党工委明确提出“建好兰州枢纽，打造一流工程，实现滚动发展”的管理目标，并具体量化为：工程进度紧跟站前，安全质量实现“零事故、零缺陷”，标准化建设在全线当先进，架子队管理全线当标杆。2011年各项工作得到建设单位认可，成为全线效仿的先进典型。 抓好活动联动，提高联创共建对施工生产的支持度 项目部党工委按照“受欢迎、起作用、有实效”的工作思路，精心设计活动载体，全面发动员工参与，提高联创共建对施工生产的支持度。 共建“党员先锋号工程”，拓宽活动平台。党工委结合项目实际，围绕重点控制工程、急难险重任务和阶段性生产目标，主动与建设单位沟通协商，采取共建“党员先锋号工程”的方式，把联创共建目标细化、量化到“改建包兰线工程”中，确立了打造“标准化通信基站”、“电力标准化区段”及“接触网样板工程”的创建目标，通过工期、安全、质量、效益、技术、文明施工等8个方面卡控，不断拓宽共建活动阵地，扩大活动覆盖面。双方3个联创共建责任区、20余名党员干部围绕改建包兰线施工方案、接触网施工质量控制、大拨接施工组织等关键点开展攻关。数月内，电力变电专业提前一个月一次送电成功，通信专业高标准完成青白石通信基站建设，11月4日，改建包兰线工程顺利开通，获得兰州枢纽建设指挥部通报嘉奖，建设单位领导对联创共建工作给予高度评价。 抓好队伍共建，提高联创共建与队伍建设的相融度。 项目部党工委加强对联创共建活动的组织引导，明确主题内容，确保开展活动与队伍素质全面提升互融共进。 借助联创活动，引导员工成才。党工委将建设“四个一流”职工队伍作为活动的发力点，采取“人人是师傅、处处是课堂、事事是教材”的三位一体工作法，解决唯本是学的问题，建立了作业队管理人员、工班长、班组人员三级达标考核制度，常态化岗位练兵制度，员工“一带一、一帮一、一控一”制度，大力开展党员业务培训班、党员业务能手“一带多”等活动，积极引导全体员工学知识、钻技术、当专家，实现员工学习技能有人带，职工思想工作有人做，安全作业有人管的良好局面，通过联创共建活动的历练员工政治业务素质有了全面提升。5月1日，建设单位领导现场办公时，对项目部接触网作业队常态化岗位练兵给予了高度评价，对项目部架子队管理工作给予了充分肯定。 紧扣项目实际，创新创效。党工委将“建立党员技术创新小组”作为创新创效的重要抓手，积极利用联创共建平台，组织技术、管理等方面能手与建指对口领导深入研讨施工方案与技术难点。先后成功研发《人工立桥钢柱法》、《隧道打孔丁字尺测量法》等4项新工艺新工法，降低立杆成本60%，缩短单位立杆时间8分钟，有效提高了工作效率，降低了施工成本。 联创共建启动以来，截至目前，兰州枢纽程各项工作进展顺利，已完成工程量一次验收合格率达100%，确保了工程进度 “零”滞后、安全生产 “零