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邯钢附企公司岗位说明书 1 岗位标识 岗位名称 主任 岗位编号 所属部门 工程处 工作班制 白班 岗位类别 管理 岗位说明书批准人 主管经理 岗位定员 1人 岗位说明书批准日期 年 月 日 2 基本职责 在公司主管经理的领导下，行使对工程处经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权利，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 3 工作内容 序号 工作内容 3.1 执行公司决议，主持工程处全面工作，确保完成公司下达的各项任务。 3.2 负责工程处施工、安全、质量、工期、费用等全面工作。 3.3 确定公司组织机构与人事编制，建立健全工程处管理体系。 3.4 负责审批工程处人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。 3.5 负责组织实施工程处月度、季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案。 3.6 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划。 3.7 组织召开办公例会，处理日常工作。召开各部负责人会议，布置工作。 3.8 建立健全的质量和生产安全管理网络，选派合适人员管理。 3.9 负责组织制定工程处各项管理规定，经公司主管经理批准后组织实施。 3.10 负责处理公司重大突发事件。 3.11 负责做好公司对外关系协调 邯钢附企公司岗位说明书 1 岗位标识 岗位名称 副主任（技术） 岗位编号 所属部门 工程处 工作班制 白班 岗位类别 管理 岗位说明书批准人 主管经理 岗位定员 1人 岗位说明书批准日期 年 月 日 2 基本职责 在工程处主任的领导下，具体分管工程处生产技术、质量工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责 3 工作内容 序号 工作内容 3.1 负责工程质量和技术工作的总体控制。 3.2 负责组织制定工程处有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施。 3.3 负责工程处新的施工方案的审批。 3.4 参加投标中技术标的评审，选择符合公司要求的单位。 3.5 负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工竣工验收 3.6 定期组织进行施工技术、质量分析，制定预防措施和纠正错误。 3.7 负责组织重大质量事故的鉴定和处理。 3.8 负责公司全面质量管理体系的建立和监督实施。 3.9 协助主任具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作。 3.10 完成上级领导交办的其他任务。 邯钢附企公司岗位说明书 1 岗位标识 岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 工程处 工作班制 白班 岗位类别 管理 岗位说明书批准人 主任 岗位定员 4 人 岗位说明书批准期 年 月 日 2 基本职责 项目经理为整个项目的第一责任人。主要负责具体的施工项目的质量、安全、进度、费用和文明施工。 3 工作内容 序号 工作内容 3.1 负责所属工程施工的资源配置，施工费用的统计和控制。 3.2 负责所属工程施工进度的控制。 3.3 负责所属工程施工质量的控制。 3.4 负责所属工程施工安全和文明施工制度。 3.5 负责所属工程劳务分包队的控制管理。 3.6 负责向主任汇报每日工程施工情况。 3.7 负责处理所属工程出现各项问题的整改和下发指令书。 3.8 协助项目主任管理各项目施工现场。 4 考核办法 序号 考核内容 4.1 因项目经理监管不严，所负责工程出现的质量问题，可修复并且修复后不影响工程质量的考核100-500元/次;无法修复或修复费用超过1万元的，考核1000-2500元 4.2 施工现场出现安全问题或发现没有及时处理的。未出现事故考核100元，已经出现事故的考核500元。工伤事故考核500-2000元，工亡事故免职并考核3000元。 4.3 因管理上的问题导致延误工期的，每延长一天考核100元。 4.4 每日现场报告没做的考核50元。 4.5 工程结束后与公司预算进行比较，按百分之一的比例考核。节省了奖励，超出了考核。 4.6 工程上质量、安全、材料等问题，由项目经理发现并考核施工方的，按考核施工方比例的百分之十奖励，反之则考核项目经理。 4.7 4.8 邯钢附企公司岗位说明书 1 岗位标识 岗位名称 工程师 岗位编号 所属部门 工程处 工作班制 白班 岗位类别 技术 岗位说明书批准人 主任 岗位定员 3人 岗位说明书批准期 年 月 日 2 基本职责 控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验和验收，提供工程各不同进度时期的质量检测数据，向监理报检。深入施工现场，组织施工队伍进行检验及验收，还有每一阶段工程的验收。包括三个专业