“精细”华北之认识.docVIP

“精细”华北之认识华北油田的变化，让人为之一振。在油田公司机关，在所属厂矿，在基层井站，不仅环境在变，更深刻的变化还在于，这里处处体现了“精细”给油田带来的活力。 华北油田经过几年的努力，创新发展理念，形成了以“细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”为特点的精细管理基本经验，脚踏实地抓工作，闯出了一条持续稳健的发展之路。 　　华北油田经验，引起了集团公司党组的高度重视，集团公司党组书记、总经理蒋洁敏号召：向华北油田学习，全面推广其经验，提高上游的管理水平。 　　那么，华北油田经验是什么？ 　　33年前，冀中平原的“古潜山”，曾创造了华北油田的辉煌。而今，历经风雨的华北油田勇于创新，在科学发展上实现突破，形成了独具特色的精细管理经验，向人们展现了老油田的新变化—— “精细”华北之内涵 　　特色管理模式—— 　　全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制。其本质是以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。 　　主要内容诠释—— 　　全方位整体优化：由“一体化统筹、规范化运作、标准化管理”三个方面构成。这是对油田发展和企业管理的战略把握和整体考量，主要是通过组织制度安排和管理运作协调，对企业资源进行全方位系统优化、科学配置，提高全系统运行效率，实现整体、全方位的最优化。 　　全要素经济评价：由“持续绩效考核，经济技术评价，突出整体效益”三方面内容构成。这是从成本投入、资本回报、技术分析等全要素层面，对企业进行综合经济效益和综合管理效率考核评价，体现了精细管理对人和事的细化、精确的管理。 　　全过程系统控制：由“构建一套体系，实施全方位控制，提高三种能力”三方面构成。这是通过建立科学有效的管控机制，来规范人的行为和事的过程，实现对管理单元、管理主体、管理流程等全过程的控制、约束和检验。 　　■记者述评—— 　　“思路决定出路”这句话，在华北油田的发展中再次得到了印证。 　　一个进入中后期开发的老油田，面对发展方式相对粗放、结构性矛盾比较突出等历史积留问题，面对现实资源探明程度高、地质情况复杂、成本控制难度加大以及产能建设投资压力加剧等诸多困难，华北油田生存发展的任务艰巨而繁重。 　　如何打破徘徊不前的僵局？面对错综复杂的矛盾，华北油田经过几年的不断探索，从理清企业发展思路入手，建立并完善了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理体系，实现了老油田新管理的突破。 　　华北油田经验的特点，就是把细化管理单元延伸为全方位整体优化，把量化考核指标延伸为全要素经济评价，把管理主体责权利相统一延伸为全过程系统控制。这一管理思路的深化，让“精细”融入到了生产经营过程中的每一个环节，从而达到以“人、财、物”为主体的高效运转，增强了企业管理运作的控制力。 　　“精细”华北之实践 　　实践之一：大力实施全方位整体优化，不断提高勘探开发整体效率。 　　目的及作用：运用统筹兼顾、突出重点的基本方法，从确保企业战略发展、科学发展的高度，强化勘探开发业务的核心地位，合理调整企业能源、业务、组织、投资、队伍等各种结构，整合优化各种资源配置，形成和强化支持勘探开发业务发展的合力，同时对勘探开发业务实施统筹协调，提高勘探开发工作的整体运作效率。 　　方法及效果：科学谋划长远发展定位，不断完善发展战略，科学确定发展目标，保证企业正确发展方向；持续调整优化能源、业务、投资、市场、组织以及人力资源结构，切实增强整体功能；积极推进勘探开发一体化，整体实施油气勘探，整体实施评价建设，整体实施协调开发生产，优化整体运行。 　　实践之二：大力实施全要素经济评价，不断提高勘探开发整体效益。 　　目的及作用：在勘探、产能建设、开发生产对象日益复杂，降低投资、控制成本难度日益增大的情况下，理顺勘探开发生产流程，全面考虑影响勘探、评价建产、开发生产各环节经济效益的各项要素，采用适用的经济评价手段进行效益论证和评估，将论证结果作为决策依据，指导勘探开发生产，确保勘探开发的整体效益。 　　方法及效果：一是寻找优质规模储量。加强政策和机制引导，从源头引领勘探发现；选用先进适用的工程技术，提升勘探品位；加强储量经济评价，确保储量经济有效。二是优化产能建设规模。根据盈亏平衡基本原理，采用全成本分析方法，确定合理产能规模。三是优化产能建设项目。抓好目标区块的初选，及时调整产能建设目标，优化产能建设方案。四是优化开发高效产量。五是有效开发低效区块和难采储量。 　　实践之三：大力实施全过程系统控制，不断提高勘探开发整体效果。 　　目的及作用：应用科学管控机