QPHT-CC经计划管理程序文件.docVIP

编制： 张鸿 日期：2014.05.23 审核： 杜春成 日期：2014.05.23 批准： 徐辉 日期：2014.05.23 3 组织机构变更 14.05.14 D/1 2 流程直观化 无流程图 增加流程图 13.10.8 D/0 1 组织机构调整,流程接口变更 12.10.10 C/0 序号 修改原因 修改前内容 修改后内容 修改日期 修改版本 目的 为了策划企业的战略目标与方向，确保企业内业务活动按计划、有序地进行，从而实现公司整体经营目标，特制定本程序。 范围 适用于企业3年中长期经营计划及年度经营计划、月度经营计划的制定、实施及改 进。 质量术语 经营计划：针对企业特定的战略项目和其目标的文件，在规定的时间必须达到或完 成。 管理职责 行政人事部:经营计划管理程序的归口管理部门，负责根据集团公司发展战略、公司年度营运目标及具体战略举措，制定公司3年中长期经营计划、年度经营计划，并组织各部门将公司目标、公司经营计划分解为部门指标及部门月度工作计划，负责协调和监控各部门的执行情况。 行政人事部:可以就经营计划的完成情况提出奖励或处罚意见，经总经理审批后执行。 各部门:参与中长期经营计划、年度经营计划、月度经营计划的制定，落实本部门经营计划分解及实施，并对部门目标的实现情况进行跟踪与监督，定期进行总结分析。 工作程序 程序职责 输入 流程 输出 内容