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探索建筑施工现场管理的策略 　　【摘 要】施工现场是整个建筑工程管理的最重要一环，对整个工程的质量有着决定性的作用，其具有影响因数多，涉及面广，劳动量高等问题均要求施工企业必须时时刻刻的做好并完善施工现场管理工作。对此，文章通过阐述施工现场管理的重要性，针对目前存在的问题，提出了解决措施，做到力求施工企业的不断发展、壮大。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施 　　1 完善建筑工程的施工现场管理的重要性 　　随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，可以确保施工过程的安全和施工的质量。我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。 　　2 建筑工程施工现场管理存在的问题 　　2.1 施工现场进度问题 　　对于施工进度，首先必须做好组织计划。但作为一个现场施工项目，其进度往往会受到多种因素影响，如材料供应，现场安全问题，天气自然情况等。因此，对于施工进度的掌控，需要按照计划进行，但是又不能受限于计划，应该根据实际情况做好积极协调工作，尽量保证工期按时完成。目前大多工程管理者在指定施工计划时缺乏对不可控因素的考虑，因而当现场施工过程中发生突发状况时，往往会耽误工期，使之难以比照计划。这不仅增加了企业的资金负担，也在一定程度上损害了企业的信誉。所以在制定计划时，应综合考虑各方面因素，确保每一部分工程能纳入受控范围之中。 　　2.2 施工现场材料问题 　　建筑施工现场所需材料种类繁多，管理人员繁杂。普遍问题是现场材料验收的准确性问题，目前绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据标准以及量化标准。另外，对于现场材料的保管缺乏重视，大部分施工项目对于材料的管理并未将保管职责落实到人，而且缺少材料的分类管理以及明细记录。这不仅会造成现场施工材料的浪费，也会影响施工进度，更可能会增加企业的成本，减少企业利润。 　　2.3 施工现场人员问题 　　一个施工现场人员工种众多，而且处于动态的多工种立体作业状态。因此管理者必须熟悉施工图纸，并了解每一道工序所需技术能力和人力总量，最大限度地区优化人员配备，让每个员工都能在适合的岗位发挥自己所长。另外，对施工现场的人员管理应该做到责权分明，将责任落实到人，明确奖罚制度。同时也应营造和谐氛围，增强人员的凝聚力。通过感情关注和制度管理，双管齐下，松弛有度地进行人员管理。 　　2.4 施工现场安全问题 　　施工现场材料杂物较多，而且工种复杂，上下同时作业。因而现场情况复杂，主要有火灾、高空坠物、乱接电线、不戴安全帽，脚手架乱搭设等安全问题存在，应采取相应措施以避免其发生。当下施工现场安全问题频发，除了安全措施不到位之外，施工人员的安全意识低也是导致其发生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同时，也应开展宣传活动，提高施工人员的安全意识。 　　2.5 施工现场质量问题 　　施工现场的质量是整个工程的关键，它涉及到每一部分工序和细节的管理。影响施工现场质量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和环境因素。其中材料因素和施工因素可以从相应的施工环节进行具体管理。而环境因素则需要根据具体情况作出应急对策才行。另外，对施工现场质量的监督和检测环节也不容忽视，对每一道工序及时进行质量检测，有利于及时发现并纠正问题，从而减少损失。 　　3 如何优化施工现场管理 　　3.1 做好充分的施工准备 　　首先是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。 　　3.2 优化配置施工资源 　　在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面。管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。在物质资源管理方面，第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保