扎实推进 稳步开展 畅通小额信贷支农绿色通道.docVIP

扎实推进 稳步开展 畅通小额信贷支农绿色通道 【摘 要】随着春耕备耕信贷需求的临近，各县农村信用联社正积极筹措资金，开通支农信贷绿色通道，加大涉农信贷资金投放，不断提升支农服务水平，着力推进新农村新牧区建设步伐。 【关键词】农村信用联社；信贷需求；信贷资金 农村信用联社要深入开展调研，突出信贷投放重点。组织人员深入基层就春耕备播及农牧业生产资金需求情况进行调研，督促各农信社重点满足农户购买种子、化肥、农膜、农药、农机具等生产资料信贷需求，保障特色养殖业、种植业及农业生产的信贷供给，不断加大对农业科技进步、产业化升级以及农区流通体系和市场机制建设等方面的金融支持。加大信贷投放，保障支农资金供给。针对春耕备播生产资金需求大的实际，督促各县农信社制定资金筹措计划，采取有效措施，尽量压缩、收回非农贷款，及时调度资金，保障支农信贷资金供给。简化贷款程序，满足农民贷款需求。采取一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用的办法，合理确定贷款额度，及时核发贷款证件，方便农牧户贷款。对因自然灾害等外力因素造成当年不能偿还贷款的农户，采取收息换据或展期的方法，年内继续发放新的贷款。 拓宽小额信贷范围，扩大支农服务领域。在风险可控的前提下，将小额信用贷款的对象由传统的种养殖户向加工户、个体工商户、科技示范户等扩展，全面拓宽农牧区小额信用贷款对象、范围、金额、期限、利率等要素。对专业户、致富能手、青年创业带头人、特色农牧业，加大信贷扶持力度，推动适度规模经营和区域特色产业的发展。扶贫开发是统筹城乡发展、全面建设小康社会的重要组成部分，要通过积极稳妥推进农户小额信贷，引导贫困农户逐渐参与产业化过程，支持农户提高持续增收能力。 明确目标，健全机制。依据事业部制管理模式，确立了“垂直管理、封闭运行、单独考核、风险可控”的运行模式，循序渐进组织实施小额信贷工作。一是改革人员选聘机制，实行全员公开竞聘，实现信贷专营队伍的知识化、年轻化和专业化。二是制定单独的管理办法，完善了小额贷款操作流程和业务办理手续。三是逐步推行“垂直管理、利率优惠、风险补偿、绩效考核、信息保障、适用适拔”等六项机制，确保长效发展。四是严格实行新老划段，逐笔签定清收责任书，加大对现有不良贷款清收力度，保证新增贷款质量，确保存量贷款风险可控。 强化服务，规范运作。确立了“单独授信”与“批量授信”相结合的授信营销方法，逐步扩大经营，使效益与风险共担。一是摸清底数争取主动，按照成熟一户发展一户，成熟一村发展一村的策略，深入辖区集中开展走访授信。二是小额信贷客户经理明确A、B角分工，协调配合调查，有效防控风险，提高工作积极性。三是结合当地农业产业特色，着力发展一村一品致富产业，帮助农民脱贫致富。 延伸内涵，站稳阵地。面对部分农民合作社规模日益扩大，一些经济联合体快速增长的局面，对小额信贷工作进行延伸探索。一是及时修正小额信贷营销与绩效办法，撤销对大额贷款营销的限制，实行正向激励措施。二是修正了客户经理的营销范围，充分发挥了小额信贷品种齐全、方便、快捷的作用，实现了贷款产品的延伸。三是完善信贷管理模式，统筹制定市场细分远景规划，促进主动营销，抢占金融市场。四是不断创新信贷品种，满足县域农业产业化需求。 强化对农村小贷公司的监督管理和风险防控。各地要加强农村小贷公司监管队伍建设，充实监管力量，提高监管水平。既要严格防控农村小贷公司的政策风险，严防吸收和变相吸收存款、暴力收贷、违规放贷、账外经营、抽逃资本金等违法违规行为；又要高度关注农村小贷公司的经营风险，加强贷款集中度、股东贷款比例控制管理，加强贷款发放与使用的合规性、真实性检查，避免农村小贷公司在负债经营的情况下把经营风险传递到金融机构。 各级金融办要认真落实农村小贷公司监管责任制。要认真执行农村小贷公司年审制度，加强日常监管和非现场检查，不定期开展现场检查。积极探索对全省农村小贷公司开展监管评级、分类管理，根据各农村小贷公司评级情况，在融资比例、业务授权、检查频率等多方面实行差别化监管。通过建立科学、严格、规范的监管制度，把我省的农村小贷公司真正建设成为一支有组织、有纪律的服务“三农”的队伍，获取社会各方广泛认可，取得加快普及和推广的机遇。 督促各农村小贷公司进一步提高员工队伍整体素质和经营管理水平。各级金融办要组织农村小贷公司开展多种形式的业务培训，帮助农村小贷公司提升信贷技术和业务创新能力。各农村小贷公司要积极建立和落实较为完善的员工薪酬制度、福利制度，探索员工激励机制，增强员工投身农村小贷公司事业的荣誉感和责任感。 不断探索创新农村小贷公司业务模式。鼓励和支持农村小贷公司进村入户、全员营销，把贷款业务做精、做细、做优，不断提高在县域农村微贷领域的信贷技术，成为面向“三农”和县域中小企业的专业化信贷机构。在此基础上，推动农村小贷公司依托面广量大的