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提高电厂经济管理工作的有益探索与分析 【摘 要】目前，随着我国电力企业的经济体制改革的在不断的深入变化，电网与电厂两者之间已形成分离，电网与电厂发电竞争的格局已经形成。在市场经济条件下，电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理等方面这几点为主。因此，本文就笔者工作经验对现今经济条件下影响电厂经济效益的主要原因进行了详细的分析，并提出了在强化电厂经济管理工作方面的一些有效的方法。 【关键词】电厂；经济效益管理；降低煤耗；分析 1 前言 近年来随着我国经济体制的改革与变化，在市场经济条件下，电力生产企业已走向市场是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业，人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。 2 影响电厂经济效益的相关因素与分析 2.1 煤炭价格的变动对发电成本的影响 燃煤发电企业的燃料成本已达总成本的七成以上，燃料管理对火电企业的重要性不言而喻。因此从某种意义上而言，对于发电企业来说，得燃料者得天下，特别是在煤炭市场变化无常的情况下，谁掌握了燃料的主动权，谁就拥有了电力市场经营的天下。 2.2 设备的运转对经济效益的方面的影响 在市场经济体制改革条件下，火电厂一直都是将经济管理的重点放在对设备运行的管理上，运行管理方面是对整个电厂的经济效益发展影响是最大，究其根本原因是传统的电厂自动化程度偏低，想要有效地实现经济指标，就必须凭借运行维护管理人员采用人工的方式不断对设备的运转过程进行调整和优化，在这一过程中不乏一些重体力劳动，这不仅使在运行管理人员的劳动强度的增大，而且也能在一定程度上影响了电厂设备的经济运行效果。 2.3 技术水平的发展对电厂经济效益的影响 随着科学经济技术水平的不断提高，很多新的技术被应用到电厂当中来。然而，在技术的应用过程中，由于运行管理人员对于一些新技术的了解和掌握还不够到位，从而影响了在技术方面的实际效果，加之电厂设备运行时间的增加，使得一些设计工作上的不足开始显现出来，这些种种都严重影响了电厂的经济效益发展。 3 加强电厂经济管理工作方面的重要环节 3.1 加强煤炭采购与生产成本控制提高经济效益 3.1.1 调整采购结构 加强煤炭采购是降低燃料成本的源头。因此，要按照燃料市场的变化规律，及时调整煤炭采购策略，全力组织煤源；加强与政府、矿方、铁路、港口等部门的联系沟通，以求取得支持；要安排专人驻矿、驻点，催发煤炭货源，同时安排调运、驻矿等煤炭管理人员加班加点，做好电煤供应衔接，发运、接卸工作。 3.1.2 科学管理煤场 煤炭到厂后不可掉以轻心，要加强燃料入厂验收管理、煤场储存掺配管理和规范采制化环节，及时掌握煤场存煤、入炉煤热值、机组接带负荷等第一手资料，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特别是严格检测入厂煤的热值，做好入厂煤采样、制样、化验及厂存煤的搭配掺烧等各个环节的工作，积极推进燃料自动监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室建设（简称燃料“三大项目”），打造“数字燃料”，实现燃料全流程闭环管控，堵塞管理漏洞，减少人为干扰，提升企业效益。 3.1.3 合理调配掺烧 在发电生产过程中，要按照不同时期对电量的要求，进行合理调配掺烧。对各煤场及煤场的不同位置库存煤量进行统计，计算出热值、水分、灰分及挥发份等各项煤质指标，为配煤掺烧工作提供坚实基础。同时根据锅炉燃烧情况和煤场存煤结构，及时调整配煤方案，在保证锅炉稳定燃烧的前提下，稳定煤质指标，尽量多烧经济煤种，有效地实现控制燃煤成本和确保稳定发电的协调统一。 3.2 加强生产运行管理水平 现代化的生产运行管理要求把经济技术指标细化和量化。为此，可将各项重要的经济指标分解到各个机组上，并将月生产计划责任到人，使经济指标与员工的经济利益挂钩，然后按照实际完成情况进行奖惩，这样不仅能够极大程度地调动起员工的工作积极性，而且还能进一步提高个人生产效率，有助于电厂整体经济效益的提升。 3.3 建立以生产与经营统筹来追求利润最大化为目标的管理体系 在管理上应进一步加强利润管理。要以利润最大化为目标进行经营，则必须要有一个部门能够将生产指标与经营指标统筹起来，在具体管理中围绕利润制定企业的各项管理和技术措施，这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创新。要按利润最大化的目标进行生产，则生产人员不仅要改变传统的思维方式，还需要掌握一定经济知识，能够在了解企业经营指标的基础上，准确地做出分析。但是，要让所有的生产人员掌握这些是不现实的，而且不再追求供电煤耗的最低，也会使得生产人员无所适从；同时生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤和电的价格也是经常变化的，需要根据市场和生产的实际情况，经常地进