探讨如何加强施工现场管理的方法.docVIP

探讨如何加强施工现场管理的方法 　　【摘 要】近年来，工地环境差、危险源多，且施工人员种类复杂，安全意识差，再加上工期紧、昼夜操作等，使事故经常发生，安全问题的出现，给施工单位造成经济损失的同时，更给亲人带来极大的精神压力。在施工现场，最重要的是加强施工现场管理，实现安全生产。论文通过对施工人员管理，工程质量管理，工地文明建设等方面，提出一些措施，达到明确责任， 健全管理制度，强化施工单位内部管理的目的。 　　【关键词】施工现场；管理；安全 　　0.引言 　　安全生产是一种无形的资本，是现场施工的基础，它能够直接反映出单位形象，同时还能够提高其经济效益，进而提升其市场竞争力。从长远角度来看，加强对管理相关工作重视度，实现科学化、现代化的施工管理，能够适应当前市场发展需求。 　　1.相关概念 　　1.1 工地现场布置 　　施工时，一般采用的都是临时建筑。施工前需要对施工现场进行临时预制，预制完成后进行临时加工，并在现场设置材料仓库，用来存储工地建材。施工过程中，要对施工设施与永久建筑物合理布置，并对临时水电、管线和材料运输通道等进行周密规划细心布置。 　　1.2 施工材料现场管理 　　包括安全合同管理和质量进度管理二个方面。现场管理的工作内容为：首先确定供料内容，然后计算用料的目标量，最后进行材料采购。施工现场人员能够加工并储备建材，并能够组织运输材料，管理人员能够保管、使用材料，并施工完成后退掉多余材料，办理材料费用结算。 　　2.施工现场管理价值 　　2.1贯彻相关法律法规 　　对施工现场进行管理，不只是一项工程管理问题。更是一项社会问题。它涉及到很多城市的管理政策（绿化、交通、运输，生产、安全、文明、保障）。 　　2.2确保城市建设的体制改革顺利进行 　　对原有的体制进行进一步的深入改革，在施工现场建立新的责任、权力、利益结构，并且有效管理施工现场，是能够确保建设体制改革（也包括其他改革）成功实施的有力保证。 　　2.3与社会积极接触 　　作为一项科学的管理工作，施工现场管理具有极强的综合性。施工现场的各项管理工作，只能通过对施工现场的管理，才能够反映出来。因此，通过现场，企业能够更好的体现自身能力，获得良好的信誉，取得更大的发展空间。与此同时，社会还可以通过施工现场增强对企业的认识，客观且实际地对建筑企业进行中肯评价。 　　2.4保证施工正常 　　在施工过程中，大量的人、材、财交汇于工地的现场。这些工作关系到施工的顺利进行，施工现场管理是保证这些人与这些工作能够通畅运行的最基本保证。 　　2.5各管理工作的纽带 　　在施工现场，不同专业的管理工作合理分工，且有效地分头进行。这些工作之间相互影响、相互融合也相互制约。对施工现场的管理，能够直接影响其它管理工作的最终效果。 　　3.常见问题 　　3.1人的因素 　　建筑现场劳动密集，施工操作过程中，投入大量劳动力，很难对每个人员进行有效控制。在施工过程中，因为个别人员的违规操作，引起一定的质量问题，屡见不鲜。而如何实现对人的全面、有效控制，对于监管单位和承包企业来说，至关重要。 　　3.2物的因素 　　在实际工作中，往往存在工业化的大批量生产的设备/产品出现一系列质量的问题。有些问题能够通过对产品局部检验得到控制和制约。但在操作型的工作中，所用的砂石、砖等材料，其质量存在离散性大的问题。再加上，施工现场的材料往往时随时运输进来的，对现场材料进行实时有效的控制非常困难。 　　3.3控制因素 　　在施工现场，操作型工作量大，抽检的方法导致产品（发生质量问题时）出现漏检现象。一旦工作出现偏差，及时发现问题并纠正，能够有效地避免返工事件发生，在最大程度上减少时间、金钱上的损失。 　　系统地分析以上三种因素，其中人的因素是事故发生的直接导火索；物的因素导致非安全状态，同样也是事故产生的直接原因；控制因素是事故产生的一个重要因素（甚至也是直接因素），它对人和物都会产生直接的作用与系统化的影响。因此，可以得知：施工现场管理的目标，就是时刻保证人、物两个因素在良好的现场施工环境中，保持安全的状态。而想要达到这个目标，则需要建立一项科学、完善、合理的现场管理模式，再通过运行该模式达到预期目的。 　　4.现场管理方法 　　4.1 文明施工 　　重视施工现场的科学化管理，能够促进施工现场文明施工的顺利进行。因此要全面提高各工种工作人员对施工现场管理的意识。施工企业往往对施工现场的重要性及紧迫性有共识，重视施工现场管理体系， 但并未把这种意识转化为全员意识。因此，在全方位的施工过程中，要完善对施工现场文明施工的全员意识，从而形成统一的思想，并答成共识。 　　4.2控制成本 　　在现场施工过程中，对成本进行控制（人力资源、物力资