王牌团队建设和创新管理105页.pptVIP

李广伟简介 任 职： 香港竞争力训练中心董事总经理 广州市李广伟企业顾问有限公司首席训练师 亚太CI战略研究所特约研究员、市场营销学硕士 资深团队、销售及潜能训练专家 课程体系： 团队创新管理 专业销售技巧 个人成才修炼 资 历： 李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事管理销售及培训工作二十多年，自97年起先后在中国各省市为上千家企业进行培训服务，曾受邀国内多家电视台等新闻媒体作营销管理特约主持，接受海内外多家媒体的专题采访报道，为国内多家专业培训公司的特聘培训导师。 授课风格： 李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“团队销售训练工程”，形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。 王牌团队建设与创新管理 一、关于团队建设的基本问题 ●什么是团队？ ●在现代组织中为何要创建团队？ ●团队与组织有什么不同？ ●团队是以什么方式介入组织？ ●团队的使命是什么？ 团队分为： 广义团队 广义团队： 狭义团队： 团队的使命是: 解决组织自身不能解决的问题（组织病症） 什么是组织病症？ （1）动力衰减症 （2）权力价值不充分 （3）人性化不足 （4）垂直关系影响互动 （5）管理者受制于管理 （6）被管理者制于管理 （7）反应迟缓症 团队在组织中是如何运作? “共享式管理”与“超级领导” ● “权力二分法” ●“人性化管理” 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织的特征比较 二、团队建设 团队建设的四个方面 1、表现形式 2、理念 3、人本主义 4、权力共享 团队队名： 团队任务： 团队颜色： 团队目标： 团队标识： 三、王牌团队的三大要点、十大标准 ●何为团队“联合” ●何为团队“创造” ●何为团队“卓越” （一）联合 1、? 联合领导 2、? 反应敏锐 3、? 支持性人际关系 4、? 施展才华 （二）创造 1、 包容与鼓励 2、 创造性的活动 3、 发挥创意 （三）卓越 1、 冒险精神 2、 成长与发现 3、全心全意的赞许 四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色 第一阶段（形成期） ●领导角色——指导型 ●领导艺术——高命令、低支持 第二阶段（风暴期） ●领导角色——教练型 ●领导艺术——高命令、高支持 第三阶段（规范期） ●领导角色——支持型 ●领导艺术——高支持、低命令 第四阶段（绩效期） ●领导角色——授权型 ●领导艺术——低命令、低支持 五、王牌团队修炼之道 王牌团队五项修炼 （一）、改善心智模式 （二）、团队学习 外源学习 把客户的信息和有价值的外来信息作为重要的学习来源。 内源学习 在公司内部的信息反馈中所获得学习来源。 深度汇谈的意义 交流思想统一意志，减少面对思想不一致所产生的不安，从而驱动集体创造性思维的发挥。 （三）、自我超越 三点 1、起 点：组织成长的基础 2、基 点：个人的超越 3、活力点：自我超越的人 三要 1、要展开境界教育 2、工具性观念 创造性观念 3、要向极限挑战 三不 1、对员工想法不限制，而是启发 2、对员工变革不压制，而是提升 3、对员工的需求不是反应，而是创造 （四）、共同愿景 什么是共同愿景？ 共同愿景是回答我们的团队想要创造什么？我们的使命又是什么？ 共同愿景是组织中人们所共同持有心灵的图景。是在人们心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动中，而使各种不同的活动融汇起来。 三要素 使命、价值观、目标 三层面 组织愿景、团队愿景、个人愿景 三原则 1、尊重个人，不排斥压制 2、将领导层愿景变为鼓舞组织的愿景 3、共同愿景，应随形势和环境而变化 愿景宣言 每个学习型组织都要有个“愿景宣言”，表明自己： 追求什么？ 为何追求？ 如何追求？ （五）、系统思考 1、要整体地思考问题 系统可靠性工程理论认为： 整条生产线的可靠性应等于各个环节可靠率的连乘。 例： 100个99%连乘＝? % 2、要动态的思考问题 李光耀说过： 新加坡的研究表明，到2025年中国的国内生产总值GDP将等于美国加欧洲…… 这是动态思考 3、要本质地思考 （1） ●●蝴蝶效应 3、要本质地思考 （2） ●●青蛙现象 案例： 1960年日本汽车进入美国 1967年日本占有率达10% 1974年日本占有率达15% 至80年代初达21.3% 1989年日本占有率在30% 六、诠释全球领导力研究专案关于有效