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水利建设管理中存在的问题及改进 　　【摘 要】随着社会的不断发展，水利建设在人们的生产生活中的作用越来越显得重要，人们对水利建设的重视度也在不断的增加。虽然人们有意识的增强水利建设的管理，但就目前的水利建设形式来说，水利建设的管理仍然存在着不少的问题，本文就这些问题展开了阐述，并提出了相应的改进措施。 　　【关键词】水利建设；管理；问题；措施 　　1 引言 　　水利建设开始变得愈加重要，而水利工程施工的关键环节就是水利建设管理，它也是水利工程无阻碍进行的直接影响因素。正因如此，水利建设工程应当足够重视水利建设管理。由于水利工程施工不同于其他工程建设，水利工程施工要求更为精准，质量要求更为高，所以水利工程的建设受到很多因素的影响。为了保障水利工程能够高效高质的完成，就必须减少施工失误，所以就应加大对水利建设的管理。在管理的同时，要分析问题产生的原因以及解决方案，以期达到施工最好效果。对于现在正在进行水利施工的队伍而言，并不仅仅是完成施工任务，更重要的是能高效率高质量高水准的完成整个工程，所以对于施工过程中存在的问题应当加强注意，尤其是水利建设管理中存在的问题尤为重要。水利工程的高效率高质量的完成必须要在管理下进行，所以，施工队伍应当发现水利建设中存在的问题，并根据已有的经验来解决这些问题。 　　2 水利建设管理中存在的问题 　　2.1 管理人员素质不高 　　施工的最基础影响因素就是整个施工队伍中的每个施工人员，所有的施工人员的施工水平决定了整个工程的质量水平。所以水利建设的管理人员的素质也是影响水利建设的一个关键因素。由于水利工程的规模宏大，所以所需的人才量也就是一个庞大的数字。因此，在聘用管理人员时，对于其的素质问题并没有很高的重视，这一现象是在很多工程的施工过程中也是很常见的。正是由于聘用的管理人员很多素质不高，这样就会使得水利建设管理出现很多的问题，水利建设施工不到位，管理水平不高这些现象也是由此引起的。所以管理人员素质不高的这一因素，严重影响了水利建设管理的进程。 　　2.2 没有做好前期准备活动 　　对于任何一项工作来说，准备工作都是必不可少且具有重要作用的，所以对于水利项目的建设管理来说，前期的准备工作也是十分重要的。准备工作做的好与坏经常会影响到整个水利工程的进程与质量。但是，就像很多工程的发展一样，有些水利工程的承包人会为了获得最大的利益而节省了前期准备活动，这样就无法保证整个水利工程高质有效的完成，会导致管理问题的出现。而在另一方面，很多承包人为了追赶进度，保证整个工程在有效的时间内完成，也会把前期准备工作给省略掉，这样也会严重影响整个水利工程的质量，使得在真正进入施工阶段后，因为准备不充分而带来不必要的失误与问题。 　　2.3 现场管理混乱 　　几乎所有的不完善的工程施工都会有现场管理混乱的问题，这一问题也是影响施工顺利进行的重要因素之一。就目前的现象而言，很多水利工程的承包人会为了节省成本而不对现场施工的设备以及人员进行管理，这样就会使得素质低下的施工人员对施工设备不管理甚至进行破坏。由于缺乏对现场的有效管理，导致现场管理陷入混乱局面，延误了施工的进度，同时也影响了施工的质量，产生了严重的管理问题。 　　2.4 目标管理不细致 　　目前，很多水利工程施工都是由个人或单独的公司承包后进行施工，所以个人或公司并没有对施工队伍进行严格的培训，没有想到为了让工程顺利施工而设定一个清晰明朗的目标。所以，很多的施工单位对于施工目标并没有确切的认识，目标管理十分不细致，这样就使得无法完全落实成本管理，整个水利工程的资金管理无法完全控制到位，这样就不能保证水利建设的结果，无法保证水利工程的最终质量，这样就严重影响了水利工程的进度，影响了水利建设的管理。 　　3 水利建设管理问题的改进方法 　　3.1 提高管理人员素质 　　由于施工人员是整个工程的基础因素，所以就要从根本上提高管理人员的素质问题。首先应当聘用专业的管理人员到水利建设施工中，这样就能保证管理人员具有相应的技术素质。其次在聘用相关人员之后应该对其进行知识培训，这样高效的提高管理人员素质，保障水利建设管理的进行。 　　3.2 做好准备工作 　　正如古话所说，机会是留给有准备的人的，所以水利建设开始之前就应当把握好机会，做好充足的准备。对整个水利建设管理应当有一个万全的规划，工程的总工程师应当对各个小点进行细致的阐述，保证各个管理人员做到各司其职，做好充足的准备工作。有了完善的准备才能使得水利建设在开工之后能有条不紊的进行。 　　3.3 加强现场管理 　　施工的现场主要由施工人员、施工材料与施工设备共同组成，所以加强现场管理就应当加强这三点的管理。首先对于施工人员的管理应当从聘用开始，应当聘用高素质的专业人员，而且应加