浅谈企业中层管理团队的建设和作用的发挥.docVIP

浅谈企业中层管理团队的建设和作用的发挥 　　【摘 要】本文主要论述企业中层干部的作用、培养、选拨、成长，中层干部是企业发展的关健群体，起到承上启下、中坚力量和参谋助手的作用，企业的发展，中层干部的培养至关重要。 　　【关键词】中层管理；团队建设；作用；发挥 　　一个企业，看责任能否落实、措施是否到位、突出问题能否得到解决，中层管理团队起举足轻重的作用。中层管理团队建设，是完成企业各项目标、推动工程建设、推动企业科学发展的需要。从大的方面讲，关系到公司各项任务的顺利完成，关系到企业的健康、和谐、可持续发展；从小的方面讲，关系到中层管理人员个人的健康成长和进步，关系到干部职工积极性的调动和各项工作能不能再上新台阶。 　　本文结合笔者工作中积累的一些经验和目前企业的实际，对中层管理团队建设和作用发挥作一点粗浅的思考： 　　1 有效搭配，人尽其才，把最合适的人放到最合适的工作岗位上 　　法国著名企业家皮尔?卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。它的寓意是：组合失当，常失整体优势，安排得宜，能出加倍效应，有效搭配，方显无穷威力。 　　人各有所长。用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配得当，事半功倍。人的性格有内秀、外向之分，做事有奔放、沉稳之别，且各有专长，他们适合不同的岗位，因此既要做到知人，还要做到善任，让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样，才能使人的才能得到最大限度的发挥，使人力资源得到最佳的配置，从而产生一加一大于二的效果。 　　因此，我们尽可能考虑各部门、同部门合理的中层人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。使具有不同专业、年龄结构甚至是不同个性特点的中层管理人员，能够在知识、能力、年龄、性格等方面互相补充，形成人才的互补效应，从而发挥中层管理人员的整体作用。 　　2 破陈推新，不拘一格，选拔高学历、有才干、年轻的中层管理人员 　　一个企业，选什么人、用什么人，历来是预示企业兴衰的一种信号。古人云：“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”选用一个人犹如立一个标杆、树一面旗帜。 　　不拘一格降人才，必须营造良好环境，破除束缚人才成长的陈旧观念，讲台阶而不惟台阶，论资历而不惟资历，既重数量更重质量，提高选贤任能的公信度。 　　首先，解放思想，树立大胆使用优秀年轻干部的观念。抛弃论资排辈、平衡照顾的传统观念，全面、辩证、发展地看待年轻干部，多看他们的优势和潜力。对一些年轻有为、资历较浅的优秀青年干部，只要有培养前途、工作成绩突出，就大胆提拔，并委以重任。 　　其次，强化措施，为年轻优秀干部走上中层管理岗位创造条件。在选拔中层管理人员时，适当放宽任职年限，拓宽选拔中层管理人员的渠道，把优秀的干部选拔到最适合的岗位上。 　　再次，健全机制，不断加大竞争性选拔工作力度。竞争性选拔人才的突出特点，变“伯乐相马”为“赛场选马”。全员参与、公开操作、阳光运行，从制度创新上把人为因素对干部选拔的干扰降到最低。形成公平竞争机制，为优秀年轻人才脱颖而出开辟“快车道”。 　　3 适度放权，发挥主观能动性，激励中层管理人员创造性地开展工作 　　创造力始终是企业生存、发展的核心。善于给企业中层领导放权是调动积极性和做好工作的重要条件。有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。企业领导要有坦荡的胸怀，提高领导水平和领导艺术，对于中层领导，信任极其重要。放权要放到点子上，既不违反政策规定和办事程序，又有利于工作开展和企业管理。 　　在工作过程中，中层管理人员和广大职工往往把得到领导人员的放权作为对自己工作的肯定和信任。善于把权力下放给下属，可以激发他们主动工作的积极性，锻炼他们独立工作的能力，创造性地开展工作，从而有力地推动领导决策的贯彻落实。适度放权，为中层管理人员提供智力挑战，给他们独立自主工作的权力，为他们营造良好的工作环境，这些对于提高中层管理人员的创造力大有裨益。 　　4 以人为本，沟通交流，培育中层管理团队的团结协作精神 　　中层团队的团结协作是事业成功的基础。列夫?托尔斯泰说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。” 　　只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，起到榜样的作用，会辐射到整个职工队伍。 　　第一，坚持“以人为本”理念，实行人性化管理。中层领导的团结协作直接影响到企业的正常运转。创造一个充满关爱、信任、友好的环境，渗透在日常工作和管理的每一个环节中，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系氛围，增强企业凝聚力，激发其积极性、主动性、创造性，保证团队精神的最大发挥。