- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工民建工程项目管理的探究.doc
工民建工程项目管理的探究
[摘 要]近年来,建筑业成就显著,尤其是其中的工民建项目日益受到人们群众的关注。目前在我国工民建管理过程中存在着一些问题,影响工程的顺利开展,因此需要根据问题,采取应对措施以加强工民建工程项目的管理。文章主要通过论述工民建项目管理的涵义、重要性,提出了目前存在的问题,并针对问题展开措施探讨,以期提供些许参考,来推进工民建工程项目的可持续发展。
[关键词]工民建;项目管理;措施
中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)34-0082-01
一、工民建项目管理的概述
1.工程项目管理的涵义
工程项目管理指的是根据合同的规定,代表业主对工程项目的组织和实施进行的管理和服务,包括全部过程或是其中的某个阶段。工程项目管理人员在工程项目的设计、采购、施工、安装调试的各个阶段都进行管理,并且时刻以工程项目的安全、工程项目工期、工程项目的质量以及投资成本等为目标,对工程项目的范围、时间、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个方面和环境进行的所有的工作。
2.工程项目管理的重要意义
工程项目管理对于工程项目而言意义重大,会对工程项目的整个施工环节起监督以及指导的作用。工程项目管理不但可以确保投资的方向满足国家的产业政策,而且还可以保障工程项目满足经济的发展和环境的要求,将投资的规模尽可能的合理化,风险降至最低,保障国家整体的投资规模处于一个合理的可控的范围之内。
二、工民建项目管理中存在的问题
如前文所述,工民建项目管理对于工程项目来说意义重大,然而目前的工民建的项目管理仍然存在着一些亟待解决的问题,这些问题的存在将严重影响和制约着工程项目的正常开展。所以,对项目管理存在的问题进行分析十分必要,其问题主要是:
1. 责任分配不合理不清晰
随着经济和工民建行业的发展,目前工程项目的施工技术水准已经发展到了一定的程度,然而目前工程项目管理依旧存在很多的不足,责任分配的不合理不清晰将会造成工程项目的施工顺序混乱不堪,严重的会影响施工质量。所以,为提高工程项目的施工质量和工期,一定要明确项目工程的施工责任的分配,把各个环节的工作都尽量做到细化,落实到人,制定合理的制度来规范和约束各个部门,使其相互配合和督促,共同进步。
2.工作人员自身的素质不高
通常情况下,工民建项目工程的施工工作人员都是农民工,他们普遍缺乏专业的施工技术培训,专业素质方面较为欠缺,难以满足越来越高的技术需求。而且随着时代的进步,当代建筑施工项目越来越复杂,高危高难的施工环节和工序也越来越多,稍微一不注意就极有可能引发安全隐患,造成安全事故。实际的建筑工地中,施工工人往往也会喊安全的口号,但是对于安全的认识却不够,并没有真正意识到安全的重要意义。工地上的许多施工工作人员时常带有侥幸的心理,安全帽不带,安全带不系,违规的行为和指挥比比皆是。为实现项目工程的施工安全和质量,必须重视对整个施工团队和施工人员的素质培养。
3.监督检查的力度不够
工民建的工程建设往往是比较繁复的系统工程,施工的环节和程序比较多,管理和监督的内容又比较广,想做到全面比较困难。若仅仅是随即抽取检查,很有可能会有所遗漏,造成安全隐患,质量出现问题。目前很多工民建的施工工程的质量比之国际化的标准远远不够,监督检查的力度需要进一步的加强。
4.工程项目管理的体制不尽完善
任何管理都需要有完善的体制作为支撑,正所谓没有规矩,不成方圆。体制不完善,必然会对工程项目的管理造成制约和影响,再加上市场千变万化,管理模式日新月异,目前还没有一个完善和有效的机制。许多建筑单位比较看重的是施工的过程,而对于管控大局的工程项目管理环节往往比较容易忽视。建筑单位管理者往往对于工程项目的管理不够关心,依赖于项目部的自身管理,导致对基层的了解较浅,制度不出完善符合当前工程项目管理的体制,工程项目的管理工作也就难以有序的开展和进行。
三、加强工民建项目管理的措施及建议
由于当下工民建的工程项目管理尚有许多问题,对工程项目的开展造成了一定的影响和制约,故而需要针对这些问题,采取必要的解决办法。具体的解决措施及建议有:
1. 强化档案管理的工作
在工民建的工程项目施工当中,强化档案的管理工作亦十分重要,这点也是规范施工管理的重要体现。必须加强对施工工程中档案管理的每一个细节,将整理材料作为工程进行的根据,发现并解决问题,保障施工的质量。随着工程项目施工的进行要不断对档案进行优化和储备,发挥当啊管理的真正效用。
2.提高施工人员的综合素质
工民建施工单位的工作人员一般有作业人员、管理人员和决策人员三种,符合工民建工程的大局需要。各个岗位
您可能关注的文档
- 小熊尼奥:打造移动时代的卡通王国.doc
- 小猪短租的书店之光.doc
- 小班化背景下初中语文分层复习教学模式的实践思考.doc
- 小班幼儿自主性游戏中教师的指导策略.doc
- 小班幼儿角色游戏中篡位与偏区现状指导策略分析.doc
- 小秦岭地区深部金矿成矿分析.doc
- 小纪汗煤矿至榆横电厂复用水输水项目的探讨.doc
- 小组合作学习易出现问题及应把握原则.doc
- 小组工作在儿童福利机构中的实例研究.doc
- 小组捆绑式评价在小组合作学习中的应用.doc
- 个人承诺书 15篇完整版 .pdf
- 部编版道德与法治三年级下册《1我是独特的》(省一等奖优质课)教案.pdf
- 部编人教版四年级语文下册.第六单元《乡村生活》作文范文 .pdf
- 数控技术应用专业(中职)人才培养方案 .pdf
- 2023年4月陕西咸阳市2023届高三三模英语试题卷(含答案word精校版).pdf
- 2024年高考语文作文热点预测+满分范文 .pdf
- 2023武汉市硚口区事业单位考试历年真题 .pdf
- 北京市朝阳区2013年事业单位《公共基本能力测验》(缺单选16-45题,72.pdf
- 社区社会工作基础知识试题(含答案)vr .pdf
- 2021康复医学治疗技术(士)模拟试题及答案5篇 .pdf
文档评论(0)