求任何一企业企业文化建设方案 (共4篇).docVIP

求任何一企业企业文化建设方案 共4篇 求任何一企业企业文化建设方案概括来讲，主要包括以下三个问题和矛盾：第一，公司新进人员带来的社会文化与传统文化的融合问题目前，公司处于高速发展阶段，从外部引入较多高级人才，如何使其迅速融入**企业文化并在**文化指引下继承原有经验并创新性地解决**现阶段的企业管理问题，是目前企业文化建设的主要矛盾。第二，员工之间的沟通不足，导致关注小目标忽视公司的大目标，如何团结一心形成合力为公司发展战略而努力公司总部部门之间、公司总部与项目公司之间、项目公司与项目公司之间由于地域环境及各职能定位等因素影响，跨部门、跨项目公司沟通严重不足，导致各自仅关注小目标忽视公司的大目标，永远是散沙一盘，形成企业内永远是“管理者唱独角戏而员工当观众看热闹“的游离局面。如何团结一心？如何抛弃为打工赚钱的“投机心态“，树立“创业心态“把自己同**绑在同一条战船上与**同呼吸共命运、与**荣辱与共呢？这是企业文化建设的关键问题。第三，员工归属感不够，如何长期保留优秀员工及降低流失率的问题公司的快速发展引进的优秀员工，如何长期保留，如何创建一种长久发展的文化氛围，给不同层面、不同诉求的优秀员工一种普遍的归宿感，让各阶层的员工都觉得**是一个可以托付终身的企业，从而全身心地投入工作，把打工心态转变为创业心态，是企业文化建设的主要方向。公司要建设什么样的企业文化来解决和修正这些问题和矛盾？企业文化建设是公司发展过程中，应公司形势及发展规划孕育而生的管理方法，总结一下，主要完成四项重要任务： 1 持续提高企业价值； 2 使组织有效率； 3 使员工有成就； 4 集团 有限公司企业文化建设方案求任何一企业企业文化建设方案 | 2016-09-22 14:42第一章 总 则第一条 建设企业文化目的为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2015年企业文化建设规划方案。第二条 企业文化的概念企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。第三条 企业文化建设的原则一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。第四条 企业文化建设的指导思想集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。诚信：通过营造和-谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升； 高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理；协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力；奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。第二章 企业文化建设重点工作内容第五条 企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。第三章 企业文化建设三年规划集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。第七条 理念文化建设年（2011年）一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。六、完成集团工装的制作。七、实施年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。第八条 形象文化建设年（2012年）一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。三、落实司旗、司歌的制作。四、建立集团工会和党支部。五、紧密联系党政机