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强化机电管理在实际工程中的应用 　　[摘 要]机电工程在操作的过程中对专业和技术的要求都比较严格，同时对施工人员而言也有非常高的技术要求，所以要想保证工程的质量和效果，必须要在工作中做好管理工作，同时还要在工程中做好设计的监督工作，不断的提高管理人员的管理技能，只有这样，才更有利于企业的建设和发展。 　　[关键词]机电管理；管理制度；进度控制 　　中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0391-01 　　当前我国的科学技术和经济发展水平都有了非常明显的提升，几点工程在建设的过程中也获得了比较显著的成就，此外这些成果也在机电领域有了较为广泛的应用，机电安装施工的现场管理是一个非常复杂的管理过程，在整个过程中应该充分的意识到每个环节的影响因素，从而也在这一过程中采取有效的措施去提高整个机电管理队伍的质量和水平，只有这样，才能更好的保证机电安装的效果。 　　1、机电管理过程中存在的问题 　　机电工程具有专业性、技术性强的特点，机电工程的施工必须严格按照规范要求和技术标准进行施工由于受传统机电施工技术的影响，在管理过程中存在一些影响机电施工的因素，必须结合实际制定有效的管理措施。 　　1.1 管理制度需要改进 　　在机电管理当中，很多管理人员对机电安装中应该重点掌握的技术并不是十分的熟悉，在管理经验上也比较匮乏，所以也就使得安装施工中无法充分的发挥其自身的积极作用，这样也就使得其在管理力度上需要进一步的加强。在机电安装施工的过程中对精度的要求是非常高的，如果在这一过程中出现了半点差池就可能会造成非常严重的浪费现象，这样也就使得很多机电产品都无法得到顺利的安装。我国经济的发展使得我国的机电安装工程在规模上有了很大的提升，而机电管理人员的数量比较少，而真正拥有技术和专业知识的人才就更是少之又少，已经出现了无法满足机电管理要求的情况，甚至还在生产的过程中出现了设施损坏不能及时发现和处理的情况，这样就对整个机电工程的顺利运行造成了非常不利的影响，为了更好的保证机电工程的质量和水平，降低这一过程中所产生的安全事故，必须要在完善机电管理制度的基础上在工作中对其予以贯彻和落实。 　　1.2 材料质量不达标 　　在机电工程安装的过程中，有一些材料是必须要使用的，比如说电线、开关等，在才对机电工程材料进行了详细的调查之后发现材料质量不符合要求对机电工程质量有着非常重要的影响。所以项目物资的管理人员在这样的情况下必须要在实际的工作中对施工中使用的材料予以严格的控制，同时还要在这一过程中建立一个科学合理的物资管理制度，对进入到施工现场的材料要进行严格的检验，在施工的过程中坚决不使用那些质量不符合要求的材料。不然就会给整个工程带来非常严重的安全隐患，使得整个工程的运行质量受到非常不利的影响。 　　1.3 技术交底落实状况较差 　　在工程施工的过程中，技术交底是一个不容忽视的环节，在施工的过程中必须要充分的结合工程自身的一些特征来完成施工组织设计工作，同时还要在这一过程中严格的按照相关的管理制度去执行，做好技术交底工作，此外还要在工作中编制好作业指导书，这样一来也就使得管理制度和相关的要求能够得到有效的落实，通过技术较低和作业指导书的编写能够对现场的施工人员起到重要的指导作用，但是很多人员在施工和管理的过程中都存在着粗心的状况，根本就没有进行技术交底，操作人员对技术所应该达到的标准不是非常的清楚，在完全不了解的情况下就进行作业，这样也就出现了质量问题和安全隐患。 　　2、机电管理在实际中的应用 　　管理是工程顺利进行的重要保障，管理人员必须认真分析机电工程的特点，编制详细的机电工程管理制度，并在实际中得到有效落实，是目前机电管理所面临的重要环节。 　　2.1 强化制度管理管理水平的高低 　　对机电工程质量产生直接影响，并根据工程的实际情况，合理的分配资源，使每个岗位既能满足生产需要，又能满足管理需要，使人、材、机达到最佳的配置状态对违反管理制度的人员加强教育，体现管理制度的严肃性管理人员不但要有一定的管理经验，而且要有一定技术水平，才能提高机电管理水平。 　　2.2 严格控制材料质量 　　采购材料时严格按照工程对材料的技术参数要求进行选择，对达不到设计标准的材料，禁止用于工程中，严把材料质量关，并要求材料供应商提供材料的合格证、生产日期、出厂检验合格证等相关证明资料，只有全部符合要求后，才能将材料用于工程中，减少或避免因材料问题影响机电工程的质量。 　　2.3 加强进度管理进度管理是工程 　　管理中一项重要内容，对工程成本产生直接影响应结合项目实际，编制科学、合理的施工进度计划，并在项目实施中根据实际情况不断调整，但调整应在一定的控制范围内，一旦施工进度计划确定就必须