三季度经济形势分析.docVIP

重庆市丰润牧业发展有限公司 经济形势分析报告 （2011年10月25日） 尊敬的谢董事长、向总经理、各位领导、各位同仁： 重庆市丰润牧业发展有限公司在集团公司的领导下，坚持做长链条，做大产业的总体思路，积极实施“养、加、销”一体化经营战略，艰苦创业，逐步形成了“生猪养殖、饲料加工、食品加工、农户建设”的产业化经营雏形。参与组建了“丰禾”、“牧升”、“润黝”三个养殖专业合作社。取得了“国家标准化生猪规模养殖示范场”、“重庆市重要商品应急保供重点企业”认定， 通过了“ISO及QS质量体系认证、无公害农产品认证、有机转换产品认证”。在生猪养殖、饲料加工、产品开发、市场建设、农户带动等方面形成了基础，积累了经验。截止9月底，形成了生猪出栏近2500头、销售收入近1000万元、资产总额2600万元的经济总量。 2011年我国猪业出现较高的盈利水平，面对高盈利，散户处于观望状态，表现出极不寻常的冷静，行业过往的“猪周期”规律正在被颠覆，为资本的大规模进入预留了足够的空间。未来的猪业，处于一个极为特殊的时点上，行业集中度将明显提高，规模企业将大幅提升生猪供给占比。新形势下，丰润公司受基础脆弱、管理粗范、种群生产能力低、猪场设备损坏大、进出场交通运输条件差、饲料加工成本高、食品加工规模小、负债大包袱重、人才缺乏竞争乏力等诸多因素的影响和制约，迅速提升生猪供给能力、改善经营状况存在极大难题，在今后的工作中必须加以克服和解决。 一是理清思路，明确目标。坚持以产业化经营为方向，以团队执行力建设为核心，强化猪场基础、增强示范带动能力，做大总量、扩大原料供应和产品销售市场，找准优势、科学稳妥地发展食品加工业，最终形成产、加、销一体化经营体系。内提外扩，确保2012年实现生猪出栏7000头、饲料产销5000吨、食品加工上档升级、企业销售收入及利润大幅度增长。 二是加强团队建设，提升企业核心竞争力。以技术和营销人才建设为重点，不移余力培养人才、不同形式选拨人才、不拘一格引进人才，以愿景导向、目标激励、制度约束、氛围和谐增加团队活力，建立务实高效的人才队伍。 三是强化猪场经营的基础地位，突出抓好精细化管理。以提高生产力为目标，以成本控制为核心，保障生物安全，过程控制与结果考核相结舍，实现基础母群到商品出栏全程数据化管理。 四是充分发挥专业合作组织的平台和纽带作用，以仔猪和饲料供给为前提，以技术服务为保障，加强与小规模养殖场和农户的连结，扩大饲料及生猪购销总量。 五是保障食品安全，稳妥地搞好腌腊精品加工，积极开发特色新产品。抓客户分析、市场定位，制定生产计划；抓原料控制、员工培训、过程管理、质量检测，实行事前预算、事中控制、事后核算，确保产品质量整齐、订价科学；以礼品团购市场为基础，拓展市场，强化售后服务，逐步建立稳定的销售渠道；依托科技，注重研发，开发黔江黑猪等特色和优势新产品，实现常年性加工生产，培育地方特色品牌。 六是强化融资发展意识，规范财务制度，严格财务控制，做实财务基础，增强企业融资发展能力，紧紧把握产业政策，广泛地争资融资，保障资金链完整可续。 报告完毕，谢谢大家！ 1