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组织架构图 董事长 （董事会） 总经理（副总经理） 工程部 市场开发部 物品后勤部 教育培训部 客服信息部部 财务部 区域经理 总部各部门工作职责： 董事长? 1、? 认真组织召开好董事会议，认真贯彻董事会的决议，团结协调各方关系，为企业发展壮大服务。 2、 宏观管理公司的经营、财务、人事、营销，下达年度计划，组织季度（或半年）考核，并提出指导性建议。 3、????第三条提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 二、公司董事会工作职责管理办法?1、决定和批准公司提出的重要报告 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案 ???3、通过公司的重要规章制度 4、订立劳动合同 5、决定设立分支机构和投资开发新项目 1、主持公司日常经营管理组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告．2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；?9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 、组织各部门编制收支计划，编制财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 、负责全公司各项财产的登记、核对、 保证资产的资金来源。 、负责公司现有资产管理工作。 、 各产品成本计算及损益决算。收入有关单据审核及帐务处理各项费用支付审核及帐务处理应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。核算及申报作业税务及税法研究及事务处理。、完成领导交办的其它工作。全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集与分析工作，组织开展和推广策划；、 负责主持市场开发部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成市场开发部职责范围内和各项工作任务； 、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，提供准确可靠的市场情报信息；、负责组织对同行业、市场环境、的潜力进行调查和分析、负责制定本部门工作目标、工作计划和市场开发费用预算，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；、完成上级安排的其他工作。1、? 根据经营目标管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定度培训计划。 ?负责公司培训计划编排与实施，新进员工及在职人员培训工作的督导及执行 3、? 不断完善、、三培训体系5、?6、? 组织各种业务学习、等级考核、等培训活动，聘请专家讲授管理课。 7、组织各部门制订和完善岗位负责制、工作标准和程序。 8、? 建立管理人员培训档案和新员工考核档案、以便合理利用人力资源。 9、?? 10、?与，服务人员定向班根据企业经营目标和发展规划，负责负责制定本部门工作目标、工作计划和费用预算，并及时组织实施、指导、检查、监督及控制；、完成上级安排的其他工作。业公司所的设备进行有效的、科学的管理和维护，保证各种设施、设备正常运行，为广大提供良好的 负责、设施验收接管工作。.、负责新、设备状考查，负责拟定外包维保项目计划及备品备件采购计划。 负责相关外包工程的监管工作。负责审核各度设备维修计划。 经常巡视、检查各设备管理制度执行情况， 维护保养工作，组织人员做好应急抢修任务。 完成公司安排的其他工作。 1