世界眼光战略思维,执行力.docVIP

世界眼光?战略思维?执行力 ——国有企业中高层管理者的必要修养 中央特别强调领导干部要有世界眼光、培育战略思维能力。十六大报告中就此提出了要求。我以为，对于企业而言，中高层管理人员也特别需要有世界的眼光，注意培育战略思维能力。 什么是世界眼光？我认为就是能够站在世界的角度来观察周围和身边的问题。比如在矿井发展和安全矛盾的处理上，如果我们有世界眼光，就会看到在煤矿瓦斯治理技术上，我们不逊于国外先进水平，但在治理理念上我们却不如别人。治理理念的差距体现在哪？人家是从地面上抽采瓦斯，可以说是釜底抽薪，我们却是在开采过程中抽放瓦斯；人家装备高度机械化现代化，一个几百万吨的矿井，井下才几个人十几个人；而且，即便出了事故，井下还有临时避难的安全仓，矿工可以躲在里面安然无恙，而我们发生事故全靠两条腿跑；人家是从提高生产安全标准和准入门槛来防范事故，从开矿许可上控制高瓦斯矿井开采，在技术难题没解决之前暂不采高瓦斯的井田和煤层，这从根本上减少了发生瓦斯事故的可能，而我们中国煤矿不但开采高瓦斯煤田和煤层，还盲目地扩大高灰高硫、高风险、高成本的“三高”矿井的产能。这就显出缺少世界眼光。我认同一位党委书记说的一句话：“小安全靠管理，大安全靠科技”。科技水平落后，是我们煤矿现代化和安全生产的最大短板和制约。 又比如“体面劳动”理念。1999年国际劳工局的报告提出了实现体面劳动的概念和构想。体面劳动，是一个包含着时代意义的历史命题，同时又是一个动态的发展过程。我们国家认同了这个概念和构想。去年1月7日，在北京召开的经济全球化与工会国际论坛上，胡锦涛总书记强调，让劳动者实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障人权的重要内容。维护劳动者权益是工会的神圣职责。工会要积极为广大劳动者说话办事，特别是要致力于改善广大劳动者的劳动条件、劳动收入、劳动保障、生活质量，让广大劳动者更多分享经济社会发展成果。这是中国政府首次对体面劳动作出的注解，表明了中国政府对于劳动者作为人的基本权利的充分尊重和深切关怀，也表明了中国政府对在全社会范围内实现体面劳动的重视态度和郑重承诺，并发出了一个重要信号：“让劳动者体面劳动”，是当代中国企业贯彻落实科学发展观、履行社会责任的重要价值目标。可惜，中央的倡导，在许多企业中没得到普遍的响应。这反映的就是一个世界眼光问题。 世界眼光从何来？来于广泛学习和掌握当今世界的新信息、新知识、新经验，自觉地把中国的发展与世界的发展联系起来，从国际形势的变化和世界格局的高度来审视我们面临的新情况新问题。 什么是战略思维能力？就是站在战略的高度思考、研究、认识和处理具有决定全局和长远的重大问题的能力。就企业而言，战略问题就是关系企业长远发展的问题。战略思维的第一要义是前瞻思维，用通俗的话说就是远见卓识。 战略思维能力从何来？从信息掌握中来吗？对。没有掌握充分的信息，战略决策必出偏差。比如我们企业搞电解铝，就必须对全国乃至世界电解铝的市场信息有充分的掌握。 但是，掌握信息只是一个基本的要求。如果我们掌握了充分的信息，却对这些信息缺少分析研究，既不能由之得出市场供求的判断，也不能对市场未来趋势作出前瞻性的预见，那决策仍然是盲目的。所以，掌握了信息还要对信息进行研究分析。 但研究分析靠什么？必须突破经验的局限，依靠理论。理论是战略思维不可缺少的工具。比如电解铝项目的决策，战略分析至少涉及4个方面的理论：第一，电解铝产业的专业知识和理论；第二，电解铝上下游相关产业的知识和理论；第三，电力产业和电力弹性系数变化的知识和理论；第四，市场规律和市场博弈理论。缺少理论准备，缺少思维工具，战略分析就是自说自话的游戏，战略决策就只能是对自已偏狭认识的图解，战略意图就只能建立在沙滩之上。 所以，我说，持续学习、运用理论进行战略思维的能力是高层领导的第一能力。高层不同于执行层，战略决策是高层的第一职能，缺少战略思维能力就是最大的无能。董事这个称谓不是一种荣誉，而是一种责任。董事会成员尤其应当把提高战略决策能力放在第一位。而提高战略决策能力，很重要的一条，就是能不能够运用理论，分析和思考战略问题。 这些年，国内企业有一个时髦的口号：执行力。对一些企业照搬这个概念，错误解读这个概念，我不讳言我的反感。一些企业的高层领导从书本上捡来这个时髦名词，却并不真正懂得，执行力的本质在于正确决策，决策正确，并且领导身体力行。撇开这个本质，企业越是强调执行力，就越是走偏方向，在执行力上陷于尴尬境地。正因为如此，我认为企业提高执行力必须解决五块短板。 第一块短板：战略多变。这突出反应在，一任领导提一个口号，甚至一个领导提一个口号，今天一个口号，明天又一个口号。为了显示自己的高明和权威，随心所欲地在一些公开场合发表“高见”，任意改变集体确定的战略，表述前后矛盾。员工把战略看成