农信转型路径探讨.docVIP

农信转型路径探讨 名山县前进分社 周显君 2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”发展的开局之年，也是实施新一轮西部大开发的开局之年，更是四川省农村信用社实施战略转型、猛上台阶关键之年。联社将2011年确定为农村信用社的效益提升年，以战略转型为工作主干，以猛上台阶为工作基调，以利润增长为牵头指标，奋力推进全省农村信用社迈向建设现代新型银行的新阶段。笔者就转型路径进行简单探讨,以求农信发展越来越好。 1.转型之背景 随着农村经济的不断发展，城市商业银行金融机构网点向中小城市延伸，市级金融机构网点又向县（区）延伸，邮政储蓄银行业务扩展到边远乡镇，民间“草根银行”如雨后春笋在部分行政村破土勃发。作为扎根农村50多年的农村信用社（下称农信社），2003年以来通过明晰产权、统一县级法人改革运作，整体步入了良性发展轨道。但是，应该看到农信社在激烈的金融竞争中，无论是管理、质量、规模、速度与之相比存有偏差。笔者认为农信社要消除偏差，必须在建立一支爱岗敬业的员工队伍经营上创新发展模式，做大、做强经营规模，降低经营风险，实现。农信转型必须建立一支爱岗敬业的员工队伍。作为服务“三农”和县域经济的农信社，竞争，就能取胜，关键要培养一支爱岗敬业、团结奉献且有战斗力。各级农信社要加强在职员工的培训学习，高度重视培养高层次、高素质的管理人才，进一步完善培训考试和平常考核机制，对考试、考核合格的员工实行颁证上岗坚持竞争上岗，按年（季）考核员工的工作业绩，重点考核不良贷款、贷款收息率和人均创利率彻底转变乡下员工一心向往城里调，工作不安心搞走读，坐在营业室等客上门的面貌激发在岗员工学习工作热情，重视人的主观能动性和创造性，树立审慎经营和风险管理理念，真正成为服务“三农”和县域经济最有实力的农村金融机构切实抓好基层党建工作，坚持“三会一课”，把党建工作与业务发展有机结合在一块，引导党员自觉学习政治理论，不断提升农信社党员干部业务管理和经营水平，充分发挥农信社基层党组织的战斗堡垒既要做好在一线年青员工中发展党员工作，又要加强农信社党员的党性修养，不断提高农信社党员干部的理论水平和政策水平在干部任用上，坚持民主、公开、竞争、择优录用的原则，健全干部的考察制度，做到岗位设置上保持合理，采取能上能下、能进能出的办法，进一步调动岗位员工的工作积极性作为农信社的管理者来讲，应该在思想上要有一个新观念，网点遍及县辖乡镇，占有点多面广无与伦比优势，加速创新发展模式，加快推进战略转型经营有一点微利就产生自我满足、自我陶醉眼前利益而忽视资产质量。其实2010年9月2日，银监会出台了《关于高风险农村信用社并购重组的指导意见》，给农信社管理者提出了一个很好的警示。对此，笔者认为农信社要转型必须做大、做强规模。高度重视存款立社工作农村阵地不动摇，充分发挥农信社网点多、人脉广以及根基深的优势，狠抓组织资金不放松深入动员，走街串巷，服务上门抓住国家建设、工业新区建设、交通建设等赔偿农民青苗补款动员存入信用社，抓住中小企业、个体工商户、农民出售大宗农副产品收入等动员农信社存款，动员返乡农民工储蓄只有大力组织资金，才能增强资金的实力，提高市场金融竞争力，更好地支持“三农”和县域经济发展。做到贷款风险可控。在巩固农村传统市场的同时，结合地方经济增长的特点，不断拓宽贷款业务领域，满足农户和农村中小企业发展生产的资金需求，为农信社赢得市场份额，取得较好的社会效益和经济遵循依法合规的竞争机制，盘活存量资产，加强成本核算，清理处置抵债（无形）资产和闲置固定资产，减少非生息资金的占用，规范不合理的股权结构，为农信社转型奠定牢固基础。积极探索采取优先支持信誉好、金融生态环境好、经济社会效益好的项目，不断拓展信贷业务在业务创新中做到宣传到位农民支持龙头企业，支持基地农户，简化贷款手续，提高办事效率支农服务上创新在做好传统服务的同时，不断提高服务理念和服务水平，努力提高办理业务效率，积极开办电子化汇兑、通存通兑以及大小额和农信银支付快捷业务，不断拓展银行卡业务和代理业务。在经济活跃的乡镇安装ATM机和POS机，并落实专人进行管理，尽最大努力满足客户所需在抓住大客户的同时，不忽视了抓小额储蓄，也就是抱西瓜不能忘掉拣芝麻。加大金融产品和服务方式的探究工作，狠抓内部管理，树立良好的外部形象，做好安全防范工作，加大违规违制人员的处罚力度。 1