2015年中层管理者年终奖发放办法重点.docVIP

中层管理者年终奖金考核实施办法 一、实施原则 结果导向，指标量化以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。 客观公正。的确定、的核定及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式。—民主测评 附件一: 中层管理人员考核打分表（经营区） 部 门 被考核人 职务 考核周期 定量指标( 50 分) 得分： 考核指标 权重/分值 目标/业绩完成情况描述 得分 1、摊位出租率 15 2、经济指标完成率 20 3、管理指标完成数量，难易程度 5 4、安全指标完成数量，难易程度 5 5、质量指标完成数量，难易程度 5 定性指标 ( 30 分) 得分： __ 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 1 工作态度 3 五大主动 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 敢抓敢管 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 2 工作能力 3 思路活跃 3 □ 2.5 □ 2 □ 1 □ 0 □ 3 大局意识 3 □ 2.5 □ 2 □