人力资源管理程序程图形式.docVIP

修订状态 版本 修订记录 编制 审核 批准 生效日期 A 首次发行2006年 11月 1日 发放部门份数签收记录发放部门份数签收记录 1 目的 对公司人力资源进行管制,以满足相应岗位规定的要求。适用于公司所有与质量。职责：4.1 行政部的职责与权限。4.1.1 负责员工招聘、管理、培训、考核。4.1.2 员工考勤考绩工薪计算。4.1.3 负责员工所有培训记录的存保存。4.1.4 确定公司每一职位的职责与权限。4.1.5 行政部负责确定员工的培训需求，并将其文件化，根据培训需求制订年度培训计划，实施培训。4.1.6 统筹各部门派出有经验和能力的人员执行技术培训工作,考核下级的业务知识和技术能力。4.2 相关部门：负责员工上岗前的专业培训。年度员工培训计划》安排人员培训，或各部门根据本部门需要填写《培训申请单》经副总经理批准后执行。 A：一般员工培训：这类员工工作技术不强，易于掌握。主要要求其有良好工作作风，听从上级安排，遵守纪律，另外在实际操作中，要求工作标准化、程序化并保持工作场所整齐，整洁。 B：技术员工培训：技术员工培训时间长，需逐步提高，应有选择性培养技术骨干，随时能顶替本部门相应职位，对技术要求高的部门，应培训一批能顶替职位的辅助人员，提倡竞争，这样有利于生产及管理，对以上技术人员培训应有跟踪。 C：各级员工必须完成指定培训并经过考核合格后才可以正式执行各相关岗位工作，对培训不合格的员工进行再培训，再培训不合格的员工必须调离岗位，交由行政部处理。 D：可能对环境产生重大影响的人员意识到，他们的工作活动中实际的或潜在的重大环境影响以及个人工作的改进所带来的环境效益，偏离规定运作程序潜在后果。 2、外部培训：外部培训由各部门负责人根据工作需要填写《培训申请单》交总经理或副总经理批准后再进行。 各部门负责人 年度员工培训计划 培训申请单 12 1、员工试用期内，各部门主管对新员工的工作能力与态度进行考核，并填写《试用鉴定单》交行政部，行政部进行相关处理。 2、员工试用期合格后，各部门主管根据员工的表现，进行不定期考核。 3、对于培训项目需进行考核并填写《项目培训考核表》。 各部门主管 试用鉴定单 项目培训考核表 13 1、对于上岗培训： Ａ：凡受培训的新进人员行政部必须将培训记录登记到《员工培训记录表》中，并存档保存。 Ｂ：培训合格后才能正式上岗担任工作。 Ｃ：培训不合格者要继续对其进行培训，再培训不合格则给予辞退。 2、对于在岗培训： Ａ：每位被培训的技术员工，技术评估记录应由各部门负责人评定，看其技术是否有所提高。 Ｂ：对于技术有所提高的员工，行政部可建议其负责人逐步让其担当更重要的职务，充分利用其才能。 3、对于每位员工的培训记录，由行政部登记到《员工培训记录表》上，并妥善保存以备日后查证。 行政部 员工培训记录表 14 1、因工作需要或因培训不合格等需对工作人员进行异动，各部门人员应填写《人员异动申请单》交相关权责人员批准后，交行政部进行相关处理，详见《员工手册》。 各部门人员 员工手册 人员异动申请单 15 需离职人员在部门负责人处领取《离职申请单》，经权责人员核后交行政部。 核准离职日当天，管理层人员在行政部领取《离职移交表》，行政部给予办理离职手续。对于普通作业员，由行政部填写《离职单》办理离职手续。详见《员工手册》 员工手册 离职申请单、 离职移交表、 离职单 6 相关文件： 6.1职责说明手册 6.2 员工手册 7 相关记录：人员增补申请员工花名册培训需求一览表年度员工培训计划 ● 程序文件 ○ 作业指导 文件编号 COP-03 文件名称：人力资源管理程序 版 本 A 页 码 1 OF 6 岗位设置 岗位配制 提出申请 权限审批 人员招聘 面 试 通 知 员工入职 员工上岗培训 编制培训计划 员工在岗培训 培训考核评价 培训记录 人员异动 人员离职