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对工程项目管理的探讨 龙少立 （宁道高速公路30标项目部） 摘要：面对我国项目管理的现状和我们国加入WTO的现实以及知识经济时代的到来，就必须全面地与国际惯例接轨。项目部经理要有直接向业主负责的履约权，有使用人员的选择权，有单独核算的经营权，有经济利益的分配权，有履行责任的奖罚权。只有这样，才能充分调动项目经理和全体员工的积极性和创造性，能才取得好的经济效益和社会信誉，才能达到企业发展的最终目标。 关键词：工程项目 管理 探讨 中国加入WTO将给中国项目管理带来了更多的机遇和挑战。培养高素质的项目管理人才，科学地进行项目管理，提高企业的竟争能力，是现今企业家最为关心的话题。 什么是项目管理 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括：人力、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标：时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段（生命期），生命期包括：启动、规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点。 大多数项目管理工作都涉及一些相同的活动，其中包括将项目分割成便于管理的多个任务，排定任务的日程，在工作中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所有项目都包括以下三个主要的阶段：1、创建计划，2、跟踪和管理项目，3、结束项目。这三个阶段进行得越成功，成功完成这个项目的可能性就越大。 项目管理来源 项目管理学科起源于50年代，在美国出现