岗位分析、任职资、薪酬福利优化及绩效考核(丁坚).docVIP

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？ ? 如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ ? 如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？ ? 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ? 如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？ ? 如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平？ 为什么有好的策略，却总执行不到位？ ? 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ ? 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ ? 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ ? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ ? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? ? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? ? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? ---其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人