工程部2013年作总结及2014年度工作计划.docVIP

宁达盛世项目部2014年工作总结及2015年工作安排 2014年工作总结 2014年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到宁达盛世，A座装饰，广场硬化，室外管网，B座主体建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的A楼屹立在小店经济开发区中央，既为小店经济开发区面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在经济开发区同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，就201年的工作情况以下几个方面进行回顾和总结。“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款。 这些措施有力地保证了宁达盛世工程质量。 四、成本控制情况： 工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面： 1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，项目部管理人员认真复核，层层把关，按合同支付。 2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、项目部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了变更签证造价。 3、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品询价比质比价综合分析采购优秀的设计单位优秀的设计单位能精确的对进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。选择素质高的的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。选择技术实力强、综合素质高的和项目不仅能提高工程的质量，保证施工进度还可以使有时间去着手解决一些外部关系的协调，施工现场的管理工作变得更加轻松。充分利用好监理单位。在工程上发现问题，要通过监理对包发出指令。监理发现问题后发出指令，应坚决支持。放开手脚也有利于监理人员充分发挥其专业水平。通过监理管理来弥补技术、管理的不足与监理要经常进行交流统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度及投资的大控制上。施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工协调工程关系的能力。一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也几十份、采购、处理关系。具有统筹能力安排各种任务：工程管理、处理关系政府部门，未来的业主、邻里关系）等。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作强化合同意识合同是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。要做到规范化所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。 videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the five water treatment 357 timetables for three years to resolve outstanding issues, obviously worked, victory of the year. The Countys departments at all levels must firmly establish the guanghui is gold and silver green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well five water treatment of winning the war, ever-higher levels of comprehensive wel